隨著行業(yè)的快速發(fā)展，LED燈飾企業(yè)的缺點(diǎn)日益顯現(xiàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、缺乏資源整合、品牌推廣方法單一，這些缺點(diǎn)逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這種情況下，中國十大LED燈飾品牌必須有專業(yè)的發(fā)展。

　　首先，全面提高品牌的知名度

　　開始互聯(lián)網(wǎng)上的情況，特別是移動用戶。同時(shí)，為了提高品牌的受歡迎程度，還開展了各種活動。然而，還有一些LED燈飾代理制造商不值得推廣，或從企業(yè)找?guī)讉�(gè)人做推廣，我認(rèn)為一切都不可行。第一個(gè)原因是在現(xiàn)代信息大爆炸時(shí)代，不推廣的企業(yè)只能被淹沒。第二，宣傳和推廣必須是專業(yè)人才的研究和規(guī)劃，而不是隨意邀請美容工作者，做幾張海報(bào)即使是。

　　第二，品牌存在競爭性多樣化

　　LED燈飾產(chǎn)品專業(yè)化，必須處理產(chǎn)品同質(zhì)性，發(fā)展自己的產(chǎn)品優(yōu)勢。首先，從生產(chǎn)技術(shù)來說，其技術(shù)應(yīng)用要嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，其次對LED燈飾產(chǎn)品風(fēng)格理念的自主創(chuàng)新，不必一直遵循國內(nèi)主流風(fēng)格的步伐，具有開拓一派的能力，不能復(fù)制，具有強(qiáng)烈的識別性:然后是原始設(shè)計(jì)專業(yè)化、設(shè)計(jì)過程從初始平面圖到最終生產(chǎn)，期間的所有階段都有嚴(yán)格的控制，保證了品牌具有競爭多樣性。

　　第三，資源的整合

　　目前LED燈飾代理制造商競爭日益激烈，資源一體化似乎更加占主導(dǎo)地位，但大多數(shù)LED燈飾代理制造商仍在自己的斗爭中。在未來，集團(tuán)競爭模式很可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各自的LED燈飾制造商。小編發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)已明確提出了運(yùn)用整合，企業(yè)的上下層客戶、供應(yīng)商、代理商開始創(chuàng)業(yè)，找到了較好的自主創(chuàng)新利潤模式，讓大家受益，企業(yè)的軟實(shí)力得到提高。無論是在產(chǎn)品、政策、品牌等方面為代理商提供更大的利益，共同創(chuàng)造LED燈飾代理商的利益最大化。

　　總體來說，理想是豐富的，現(xiàn)實(shí)是骨感的，LED燈飾代理店的專業(yè)化不斷發(fā)展，必須切實(shí)擺脫瓶頸問題，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，對癥治療，切實(shí)解 決難點(diǎn)。