人民電器始創于1986年，總部位于浙江樂清。人民電器集團是中國500強企業、世界機械500強企業，是第一批榮獲全國質量獎企業。

　　人民電器是全球智慧電力設備全產業鏈系統解決方案提供商。集團始終以客戶為中心，依托人民5.0系統，重點開發高效、可靠、技術密集的高低壓智能電氣、智能成套、超高壓變壓器、智能家居、綠色能源等電氣設備，形成集發、 儲、輸、變、配、售、用為一體的全產業鏈優勢，為智慧電網、智能制造、智能樓宇、工業系統、智慧消防、新能源等行業提供全面的系統解決方案。實現集團綠色、低碳、環保、可持續高質量發展。

　　集團擁有35家全資子公司，150家控股成員企業，1500多家加工協作企業和遍布全球的5000多家銷售公司。產品暢銷全球125多個國家和地區公司，并在并在東亞、中東地區、北美、歐盟等50多個國家建立了分支機構。

　　人民精神

　　核心價值觀：人民電器，為人民服務。

　　企業愿景：成為世界知名電氣企業。

　　企業使命：為世界人民提供更安全的電氣產品。

　　企業精神：團結、拼搏、開拓、創新。

　　企業目標：樹立世界一流的民族品牌，打造世界500強企業。

　　文化核心：外圓內方，低調有勁。

　　人民誓言：我們要堅持學習，勤奮工作;我們要遵紀守法，熱愛品牌;我們要團結拼博，開拓創新;人民電器，為人民服務。

　　人民電器新時代新十好歌：

　　人民電器為人民服務好，中國新時代新思想更加好。人民文化外圓內方好，民族復興中國夢更加好。人民全面深化改革好，經濟發展新常態更加好。人民智慧轉型升級好，深化供給側改革更加好。人民電器全球營銷好，一帶一路合作倡議更加好。人民嶄新發展藍圖好,兩個百年奮斗目標更加好。人民電器工匠精神好，四個全面戰略布局更加好。人民電器多元發展好，貫徹五大發展理念更加好。人民品牌價值第一好，邁向高質量發展階段更加好。人民世界民族品牌好，實現人類命運共同體更加好。

　　決策核心

　　人民集團不斷創新管理機制，按照現代企業制度構建組織機構，制定工作標準，實行董事會領導下的總經理負責制。以董事長為核心的董事會全體成員緊密團結在一起，發揚全心全意為人民服務的團隊精神。踐行“以智慧創新，為 人民服務”的核心價值觀，實現客戶、員工、社會和股東的利益最大化。

　　堅持以科學發展觀統領全局，以超常的發展速度實現人民控股集團一次又一次重大跨越，高舉“創新、創業、創意”的大旗，以“放眼世界，思維全球，夢 想未來”的姿態，用數字化智慧管理解決方案走出一條新興的發展道路。

　　和諧團隊

　　人民團隊是一支富有創新精神和青春活力的團隊。青春不是年齡大小，青春是夢想與理想的智慧，人民團隊以堅毅的精神，拼荊斬棘，永不知足，永不落后，從十大管理戰略到十三大管理指標，圍繞關系靠走動、團隊要活動、客戶要感動、資金要流動、健康要運動、成功要行動的六動精神，堅持勤勞思維加勤快思維，創新思維加落地思維，整合思維加發展思維的方針，全面貫徹鄭元豹董事長的思想理念，超越心無界。

　　人民控股堅持打造一支有凝聚力、戰斗力、號召力的創新團隊，實現偉大的中國夢、人民夢。通過設立國家級博士后工作站和引智工程，引進一大批國內外知名專家學者和碩士、博士、博士后。通過建設人才實訓基地，為企業發展培養和輸送更多專精高的創新人才。

　　集團擁有員工近30000人;擁有博士80余名、碩士及本科大學生2000余名。人民院士平臺擁有高端人才院士28名。

　　持續成長

　　集團領航人鄭元豹認為作為企業負責人，要有企業家的寬度，政治家的高度，經濟家的深度，左手抱資本，右手抱技術，才能創新發展，三十多年來，他憑著超前的理念、堅毅的品質、大膽的改革，以勤勞和智慧的精神，率領團隊勵精圖治，開拓創新，實現了從產品經營到品牌經營、從傳統制造到實體產業與金融資本產融結合發展的轉型跨越，形成了人民生態體系。

　　強是人才強，技術強，大是市場大，資本大。人民集團致力于打造更優的產品結構和更優的產業結構，向更優的綠色、低碳、環保、節能的目標挺進。致力于從數量發展型向質量效益型，從低附加值向高附加值，從低技術含量向高技術含量，從低品牌價值向高品牌價值，從中國500強向世界500強的目標跨越!

　　重組兼并，聯合收購。

　　中國智造 服務全球

　　做強、做大、做精、做專是人民集團堅持可持續發展的理念。自2002年起，人民集團以雄厚的實力和高效的運營，連續多年躋身中國企業500強行列。

　　2003年起，憑借優秀的經營業績，跨入世界機械企業500強行列，此后連續多年穩居全球機械企業500強行列，穩居中國電氣行業標桿企業行列。2019年，人民集團入選首批“雄鷹行動”培育企業名單。2021年品牌價值達591.26億元。

　　中國新時代，人民新藍圖。

　　卓越品質

　　工匠精神是制造大國、工業化強國的重要特質。大道于心，匠心于品，集團堅持精益智造，以工匠精神打造世界知名民族品牌和世界500強企業。打鐵必需自身硬，集團以“制造5.0”為引領，通過自動化設備改造，融合互聯網、物聯網、大數據平臺，在數字化、智能化等方面進行一系列創新實踐，實現制造業智慧轉型升級，彰顯大國制造，超越世界標準。

　　集團全面導入卓越績效管理模式，吸收波多里奇卓越績效評價準則，結合中國實際，以組織行為為起點，以顧客為中心，以質量為基礎，對企業進行全方位的績效評價，全面提升了綜合管理水平。集團先后獲得“全國質量獎”、“浙江省政府質量獎”、“中國質量獎提名獎”。

　　科學管理

　　人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。 在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和極具特色的以PCDM經營承包為核心的卓越績效管理模式，全面掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，全面推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。

　　人民電器集團立足可持續發展，著力三大創新： 一是內部環境的自主創新，即人才、制度、技術、管理、文化;

　　二是外部環境的自主創新，主要包括政府環境、經濟環境、行業環境;

　　三是資源整合的自主創新，即整合全球品牌、市場、技術、信息資源，強強聯合，做強做大。

　　企業內各種資源猶如單個珍珠，資源整合就是要把單個珍珠用最有張力的主線一顆顆鏈接起來，讓所有珍珠成為一個整體。