隨著市場競爭的日益激烈，安全板品牌面臨著越來越大的壓力。曾經(jīng)粗放的管理模式越來越難以應(yīng)對當前市場環(huán)境的變化。此時，只有改進品牌管理模式，建立和完善管理體系，積極適應(yīng)行業(yè)變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展才能越來越廣。
精細化管理實現(xiàn)利潤最大化
在今天的安全板市場，一些品牌仍然以廣泛的方式和車間的方式進行管理。許多品牌的發(fā)展理念和管理模式仍在五年前，從原材料進廠到產(chǎn)品出廠的數(shù)據(jù)、標準和信息仍不完整。品牌沒有體系，沒有標準，沒有過程，沒有規(guī)范，沒有賬單，沒有數(shù)據(jù)，沒有信息，沒有文化，沒有品牌，沒有團隊。
作為制造業(yè)，有些品牌甚至不定期召開生產(chǎn)會議、生產(chǎn)、供銷會議、成本管理分析會議等。因此，在品牌管理過程中無法區(qū)分工作重點。目前，許多品牌都在談?wù)摼婀芾恚枷Ｍ麖墓芾碇蝎@益。然而，如果一個品牌沒有系統(tǒng)，沒有標準，沒有過程，在管理過程中，只強調(diào)感覺，而不是系統(tǒng)。這個品牌的最終結(jié)果是，像消防員一樣，企業(yè)每天都在到處“救火”。
只有精心管理，我們才能贏。安全板商家必須轉(zhuǎn)變粗放式管理模式，建立健全管理制度，將“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;法治”。通過系統(tǒng)化、標準化、標準化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化、信息化和流程化，精益管理最終得以實現(xiàn)，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實現(xiàn)利潤最大化。同時，完善分配結(jié)構(gòu)，變革，中間頂層管理者不是純粹的管理者，而是品牌經(jīng)營者、合作伙伴。只有這樣才能充分調(diào)動員工的積極性。
放大圖案 使道路越來越寬
在安全板市場，一部分品牌業(yè)者的文化素質(zhì)低，構(gòu)造小，喜歡盲目地外出，固定自身。有的安全板品牌有錢了，膨脹了，心變小了，總是把同業(yè)者當做敵人，不愿與交流共存，不愿學(xué)習(xí)，不愿接受業(yè)界的變化，道路越狹窄，只能把品牌變成死水。
與此同時，許多商人抱怨說，每個企業(yè)都有不同的發(fā)展狀況，即使他們學(xué)會了，也很難應(yīng)用他們所學(xué)的知識。這可能是因為自己的高度、深度、寬度不夠，有問題和目的地而沒有學(xué)習(xí)。很多安全板隔扇，出差和旅行混在一起，學(xué)習(xí)剛結(jié)束，商人們興奮起來，然后什么也沒做。
擁抱變化，才能活下去。安全板商家應(yīng)該以更開放的心態(tài)面對市場和行業(yè)。這是一個信息化、一體化的世界，不管品牌商家愿不愿意，這個行業(yè)只會向著開放、分享的方向發(fā)展。上司作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配置者，多出去看看，聽聽，擴大自己的構(gòu)造，做著不能完全固定在生產(chǎn)現(xiàn)場的每天工廠長和工廠長應(yīng)該做的工作。
經(jīng)過多年的發(fā)展和沉淀，中國安全板品牌的兩極分化逐漸凸顯。只有擴大模式，擁抱變革，改變粗放式管理模式，從精益管理中獲取利潤，安全板品牌商家才能在市場發(fā)展的道路上走得越來越寬。
