面對越來越多的安全板品牌，企業(yè)之間的市場份額競爭也越來越激烈。為了獲得更大的市場份額，每個(gè)企業(yè)都盡力去搶最好的“蛋糕”。那么，安全板企業(yè)在安全板市場品牌混亂的情況下，能長期發(fā)展自己的品牌嗎?
很少有品牌的安全板具有國內(nèi)實(shí)力。
在中國，看似巨大的安全板市場實(shí)際上只分配給了少數(shù)企業(yè)。因此，許多安全板企業(yè)都在努力壯大自己，打造民族品牌。但目前真正有實(shí)力的品牌安全板企業(yè)之所以少，是因?yàn)槲覈踩迨袌鲩T檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化進(jìn)程受到限制，制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。事實(shí)上，安全板行業(yè)發(fā)展中的普遍現(xiàn)象是缺乏創(chuàng)意、品牌弱勢，甚至一些產(chǎn)品缺乏競爭力，導(dǎo)致安全板的品牌影響力不足。
設(shè)計(jì)不受到安全板企業(yè)的重視。
設(shè)計(jì)改變生活，設(shè)計(jì)改變企業(yè)。在國內(nèi)安全板行業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在許多中小型安全板企業(yè)中的地位并不重要，他們的工作時(shí)間完全被其他工作占據(jù)，與安全板設(shè)計(jì)無關(guān)。這只能說是一種悲哀。雖然有些安全板企業(yè)有設(shè)計(jì)師，但辦公環(huán)境并不理想，他們的創(chuàng)作靈感是可以想象的。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，為了改變安全板企業(yè)的“再銷售、輕設(shè)計(jì)”、“模仿、輕原創(chuàng)”這種本末倒置的現(xiàn)象，安全板企業(yè)的上司必須確立“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)率”的觀點(diǎn)，采取經(jīng)費(fèi)、人員配置和地位、待遇、或者與品牌設(shè)計(jì)公司合作的模式，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的安全板產(chǎn)品
要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要大力創(chuàng)新。
從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，最成功的安全板企業(yè)往往是以產(chǎn)品創(chuàng)新為基礎(chǔ)發(fā)展起來的。他們把它作為一種基本的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)收入增長、市場份額和顧客忠誠度。事實(shí)上，安全板行業(yè)開明領(lǐng)導(dǎo)者的成功是通過開發(fā)整個(gè)用戶體驗(yàn)——形狀、創(chuàng)新和品牌——來實(shí)現(xiàn)的。他們掌握了這個(gè)被稱為“用戶體驗(yàn)”的新規(guī)則，并重新構(gòu)思了客戶體驗(yàn)。這些結(jié)果產(chǎn)生了新的、意想不到的、象征性的效果，贏得了顧客的歡心，創(chuàng)造了安全板企業(yè)新的成長機(jī)遇。因此，為了打破大品牌較少的現(xiàn)狀，各安全板企業(yè)要更快發(fā)展，必須大力創(chuàng)新。
目前，中國安全板行業(yè)市場狀況依然由大名割據(jù)，百家爭鳴。為了打破這種局面，使安全板企業(yè)走得更好、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)，企業(yè)不應(yīng)該“一葉不見泰山”，而應(yīng)該從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，重視安全板的原始設(shè)計(jì)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。
