在營銷時代，只有產品和服務通過營銷過程才能實現最終消費，辦公家具企業的經營目的才能得到實現。而一切營銷活動都是要通過人來完成的，員工素質的高低決定著企業經營的成敗!可以毫不夸張地說，優秀的人才是企業最寶貴的資源。所以，作為構成企業核心競爭力的最核心部分，辦公家具企業更要注重人才的引進和培養。

做好人才規劃布局

辦公家具行業普遍存在一個現象：高端人才找不到合適的工廠，工廠找不到合適的人才，特別是經營管理型人才和技術型人才。為什么呢?一是因為老板和人才之間的磨合，很多老板招到人后，總想立竿見影，不給新人適應企業的時間，最終不歡而散。二是崗位定位不準，企業不清楚到底需要怎樣的人。比如，有的辦公家具廠家聘請外行的營銷精英做營銷，結果卻把公司弄得烏煙瘴氣。因此，企業要做好人才規劃布局，根據崗位的需求去培養、聘請人員。

建立人才培訓機制

有個企業擁有2000多名員工，老板卻仍抱怨公司無人才可用，無將才之人。究其原因，公司缺乏人才培訓體系。企業應該建立梯隊人才培養機制，完善人才招聘、勞資關系、薪酬體系等，多花時間和耐心，幫助員工成長，成就自己的團隊。

專注務實，練好內功

一個企業的成長和發展至少需要經過5—8年的時間，辦公家具企業要腳踏實地，夯實基礎管理，沉淀自己的團隊，沉淀產品、沉淀企業文化。企業練好了內功，不斷規范、做強，自然會吸引更多人才的加入。

完善經銷商網絡建設

加強渠道建設這項措施，不僅利于解決當前的發展問題，促進市場拓展，增加市場占有范圍，更為今后的發展打下良好的渠道基礎，待市場興旺時可以快速崛起，在這樣的時刻，經銷商團隊建設的成本更低。

時代在發展，環境在變化，辦公家具消費的需求更加多樣化、個性化，企業對人才的需求層次逐漸提高，對個人素質的要求也將增高。因此，提前做好人才規劃布局，建立人才培訓機制，專注務實、練好內功，方能在人才競爭中先人一步。