辦公家具市場正在快速發展，直接沖擊到了傳統辦公家具的發展勢頭，也正在革新著人們的裝修觀念。新的需求市場就有新的利潤，就會吸引新的市場加入者，很多創業者開始將瞄頭指向辦公家具加盟，但是創業者們切不可受傳統辦公家具加盟經驗的誤導，具體問題具體分析，創業者需要了解辦公家具最基本的團隊和戰略管理知識。

團隊

辦公家具加盟店每個成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰斗力。人才管理講究方法。因為這個世界上沒有絕對優秀的人才，只有合適的人才，辦公家具加盟店的領導者必須圍繞經銷店發展的戰略目標，發現和培養具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成經銷店以人才架構為中心的核心競爭機制，使經銷店在市場競爭中立于不敗之地。

戰略

市場上有許多辦公家具加盟店雖有好的戰略，但是非常缺少執行力，最終導致失敗。市場競爭日益激烈，大多數情況下與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。管理者亟待改變過去“策略上的巨人，執行上的矮人”的角色定位，增強自身和加盟店的執行力。目標管理。在店中目標就像燈塔，為航船指明前進的方向。店員在跟隨管理者的步伐下穩健地前進，每個人都充分發揮自己的作用，這樣的團隊才能夠成功。

對于辦公家具加盟店的管理問題講究很多方法，目標就像箭靶，店主應該為店員提供努力的方向，讓店員的激情與能力能夠有明確的目標，以達到充分調動他們的能力，為整體目標而奮斗的目的。掌握了以上幾點管理方法，相信你的辦公家具加盟店一定能越做越大。

一個店面的運作靠的是奮斗在一線的員工團體，而這個團體和店面能走多遠，則取決于創業者的戰略格局有多寬廣。辦公家具的創業——加盟店管理離不開團隊和戰略的協調。