如今的辦公家具行業，已經上升到品牌理念和企業文化的競爭，也就是綜合實力的競爭。

提高企業在產業價值鏈中的地位

隨著行業的日漸成熟，企業也將逐漸進入轉型時期。在這段歷程中，一些靠低價位、低品質產品奪市場的企業將逐漸被淘汰，行業將進入一個快速技術升級時期，能真正為客戶提供高附加值產品的企業才能獲得持續發展。

戰略轉型的方向只有一個：提升企業在產業價值鏈當中的位勢，成為產業價值鏈的控制者，或至少成為不可或缺的一個環節。

按照價值鏈理論，越接近客戶的企業越有影響力。所以，轉型的第一選擇是往最終用戶品牌上發展，即“控制市場“，避免隨時被替代或拋棄的命運。價值鏈的第二個關鍵環節是技術或資源。所以，轉型的第二個選擇是往技術或資源端發展，所謂“控制技術“，提高用戶品牌企業對自己的依賴性。

進行有效的組織分工協作

價值鏈戰略的本質，就是成為產業價值鏈的組織者，這是百年企業的成功秘密。所謂價值鏈的組織者，不在于擁有全價值鏈，而是通過有效地組織起分工協作的各個環節，進而打通價值鏈，不斷為最終用戶創造及創新價值。打通價值鏈，則價值不斷被創造。那么，如何成為產業價值鏈的組織者?

價值鏈經營，重要的是讓辦公家具企業所在的價值鏈獲得最優的通過能力。而這種最優的通過能力就會成為最優的價值鏈。因此，辦公家具企業在這個價值鏈中占有什么樣的位勢就變成我們要思考的問題了。

價值鏈戰略，實際是一方面是價值觀的選擇，即辦公家具企業想成為一個什么樣的企業。另一方面是事實上的選擇，即辦公家具企業在現有的市場格局和經濟環境中，有什么樣的資源條件和機會，去完成某一種戰略的構建。