當(dāng)線上消費(fèi)受到熱棒時(shí)，玻璃行業(yè)也躲不過(guò)被“熱”，紛紛在電商下血本，有的企業(yè)抱著良好的愿望，希望能大收一筆，但也由企業(yè)對(duì)電商的席卷抱有排斥的態(tài)度，當(dāng)然至今看來(lái)排斥并不完全沒(méi)有道理。目前玻璃網(wǎng)購(gòu)物流是一大問(wèn)題，二便是網(wǎng)絡(luò)秩序的尚不規(guī)范，這都制約著企業(yè)在電商領(lǐng)域的發(fā)展。

玻璃行業(yè)涉足電商是大勢(shì)所趨

玻璃行業(yè)涉足電商領(lǐng)域，是O2O模式成功后的市場(chǎng)余波。從電商模式?jīng)_擊零售業(yè)開(kāi)始，80、90后消費(fèi)群體的成熟，玻璃商家亦然感受到，網(wǎng)購(gòu)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的沖擊力。

在此之前，玻璃行業(yè)中已有品牌進(jìn)入電商行業(yè)，這是玻璃電商的第一波熱潮，可之后“電商”話題卻沉寂下來(lái)。究其原因，其中之一是電商效應(yīng)不明顯，大量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站先后倒閉，讓品牌“有些抓不準(zhǔn)”，另一方面，玻璃是大宗家居商品，傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)方式并不適合。可隨O2O話題的走熱，有品牌就意識(shí)到玻璃電商形式將會(huì)發(fā)生改變。

利用線上資源強(qiáng)化企業(yè)線下優(yōu)勢(shì)

資源互補(bǔ)是玻璃行業(yè)在O2O模式出現(xiàn)之后，電商積極性大增的主因。利用線上資源強(qiáng)化企業(yè)線下優(yōu)勢(shì)，是品牌電商化的動(dòng)力所在。如今，工商總局又要規(guī)范網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)秩序，從市場(chǎng)環(huán)境上，為玻璃行業(yè)電商熱再加了一把火。玻璃電商化已初具市場(chǎng)規(guī)模，外部環(huán)境的改善，更加有利玻璃企業(yè)開(kāi)展電商活動(dòng)。

網(wǎng)絡(luò)正在顛覆人們的生活，也必將顛覆整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作，玻璃行業(yè)也是如此，利用電商渠道是目前最為有發(fā)展且的方式，也有人說(shuō)：我賠了!市場(chǎng)有賺必有賠，這是商業(yè)，之所以會(huì)賠企業(yè)本身是存在很大因素的。