目前，國內(nèi)玻璃行業(yè)市場整體環(huán)境趨向平緩階段，各行各業(yè)都面臨著較大的生存壓力。面臨行業(yè)整體宏觀環(huán)境不好、電商渠道的沖擊等因素，玻璃零售實體渠道該如何轉(zhuǎn)型應(yīng)對?

　　面對玻璃行業(yè)增速趨緩、電商渠道擠壓等多重困境，玻璃渠道業(yè)態(tài)迎來了一輪春秋戰(zhàn)國時代，渠道分化成常態(tài)、轉(zhuǎn)型升級成大勢。各大廠商、電商的渠道下沉策略，使得三四級渠道的重要性日益顯現(xiàn)。對此，分析機構(gòu)表示，在三四級市場中，縣城市場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場的比拼火力點各有不同：縣城市場的渠道特征將逐漸向城市市場靠攏，致勝重點在于門店建設(shè)和管理，因此比拼的將是零售能力，重在運營管理和效率的提升;而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村市場，由于人脈圈子文化的根深蒂固，門店建設(shè)的好壞并不會決定其銷售業(yè)績，而良好的物流配送和服務(wù)才是真正博得鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村消費者青睞的關(guān)鍵，因此渠道各方比拼的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源整合能力以及服務(wù)能力。

　　應(yīng)對這一局面，專家建議，玻璃實體零售渠道商要堅持“內(nèi)外兼修”，不僅要苦練內(nèi)功，還要提高自身的外部資源整合能力，從而構(gòu)建競爭壁壘。

　　一方面，從“苦練內(nèi)功”層面，渠道商要優(yōu)化經(jīng)營管理，從選址能力、管理能力、經(jīng)營能力各方面對渠道進行測評、診斷，并通過標桿研究，明確提升方向，從而提升自身的零售能力;基于商品競爭力分析模型，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升商品競爭力和采銷合理化。

　　另一方面，從外力方面，實體渠道商要提升外部資源整合能力。首先，要學(xué)會抱團發(fā)展。目前各大實體零售渠道的競爭力正逐漸下降，若繼續(xù)單兵作戰(zhàn)，顯然已經(jīng)無力抗衡行業(yè)的多重競爭壓力;而通過協(xié)作、聯(lián)盟等方式，與其他渠道商進行抱團發(fā)展，將成為渠道發(fā)展的新常態(tài)。