從目前情況來看，我國不銹鋼企業已經達到了一定的硬實力水平，而軟實力卻極其缺乏。如果他們想在未來的競爭中以及在國內甚至全球市場上取得成功，他們必須做到兩者兼顧，軟硬結合。事實上，中國的聯想和海爾、韓國的三星、日本的豐田和太平洋彼岸的美國通用電氣等成功企業的經驗也生動地證明了這一點。

　　不銹鋼企業規避擴張失衡隱患

　　客戶不滿意卓越的技術或簡單的低價。他們更喜歡能與其情感或理想產生共鳴的企業或產品。然而，優秀的經理只有愿意支付高薪才能被聘用。他們更喜歡尋求個人發展，并在和諧的環境中完成職業生涯。然而，社會公民和政府機構也歡迎那些有社會責任且不破壞環境的企業。否則，無論你投資多少，提供多少就業機會，你都不一定會受到當地政府和當地居民的歡迎。

　　不銹鋼企業是木材的大量用戶，在發展自己的硬實力的同時，如果不注意軟實力的培養，會導致企業擴大失衡，彌補危險。當他們進入國外市場時，如果他們沒有軟實力來影響和吸引他人，他們可能被視為“入侵者”。

　　不銹鋼企業應培育軟實力獲得認可

　　為了培育自己的軟實力，中國不銹鋼企業可以根據自身能力和利益相關者真正關心的問題，有選擇地在不同層面投資資源，從而建立最大的競爭優勢。這些層次是:成為技術和創新的領導者，擁有獨特的管理和領導能力，成為負責任和有影響力的企業公民，抓住客戶的物質和精神愿望。

　　技術和創新是許多不銹鋼企業軟實力的核心。投資高研發成本并獲得大量專利的企業將為硬實力打下堅實的基礎。如果這些企業能夠以豐富的想象力包裝產品，做出消費者喜歡的品牌定位，那么企業的軟實力就會得到培育，對企業的發展起到強大的推動作用。

　　為了成為技術和創新的領導者，不銹鋼企業可以首先通過研發投資和專利申請找到一個領域并成為真正的領導者。然后他們可以采取一些措施，比如以與大學合作的名義進行推廣和推廣，以研究和開發尖端產品，從而使他們的實力廣為人知。這樣，硬實力將轉化為軟實力，并很快得到社會消費者的認可。