為何說起了方太

　　一直從事傳統的黑白電的銷售，走到了19年的中間的時候，感覺到了艱難。一方面公司面臨著轉型以用戶為中心的建材屬性產品的關鍵階段，同時另一方面傳統的線下合資彩電的賣的場流量的缺失壓力巨大。

　　幾天前和朋友一起拜訪了方太分公司的總經理，學習和探討當下、未來線下的家電出路、流量的路徑，以及轉化的方法。所以有機會去了解了廚電的品牌方太。臨結束的時候何總贈送了一本《大道與匠心》，也算是對方太從形象、到理論、到內涵有了進一步的認知。

　　品牌如人

　　和何總初次見面，人如其名，溫文爾雅。給人如沐春風，娓娓道來其方太的企業文化的一路走來，如何堅守自己，顛覆自己、變革自身。那看似簡短的聊天道出了94年發展到今天的光輝、崢嶸歲月。想表達的是方太的品牌文化確實影響著和提高著其團隊高層、團隊的每個人的氣質和面貌。那是發自內心的安靜和平穩。

　　所謂的翹楚

　　“不做500強、要做500年”，“不上市”，“不價格戰”，“用戶永遠是對的”，“把競爭力和資源放在提升匠心的品質產品上”

　　書中洋溢著和自己所處的傳統的家電行業不同的言論，沒有所謂的刀光劍影的價格競爭，為了規模無所不用其極的手法。給人一種真的是超越，和匹配消費時代的變遷。我想一個企業發展到現在，而且在上訴的發展之道的情況下，17年規模超過100億元，這種安靜的規模下，本身就是行業的翹楚，行業的無冕之王。

　　一個管理重點

　　企業最大的通病就是，在規模到達了一定規模的時候，高層會大部分精力抽調到了所謂的內外的管理上，在創新和運營段缺失了進攻型和警覺性。那方太是如何在管理上做到了形神的一致性。

　　這個問題其實困擾著中國的絕大部分的企業，海爾的發展我們來看資料的時候有知道，也面臨著巨大的挑戰后的改革。所謂的企業、組織一詞本身就是外來的概念。傳統的文化里，肯定尋覓不到這個詞語。所以企業、組織做到的是分工、是科層制、是職能部門，西方的思維為我們建立了一個很好的形狀。

　　仔細來看，方太在這個形的借用上爐火純青，而且補充進入自己的內容，最重要的是有了自己的神。她植入了儒家思想來導入其管理。而且在10年的青竹簡國學計劃全面啟動，這個和我們國家當下推進的讀書、讀國學恰好吻合。

　　我們在支持我們的國家品牌華為，當有一天更多的品牌走到華為的格局和層面，作為國人會更為之驕傲，方太作為行業國產品牌的翹楚，努力吧!