已經(jīng)連續(xù)進(jìn)行12年的雙11,在今年媒體的報(bào)道中,被冠以了“內(nèi)卷”的形容詞,可見各大品牌競爭的激烈。電商直播日常化帶來的“低價(jià)免疫”,平臺去中心化讓流量日益消逝,這些都對每一個(gè)雙11的資深玩家提出的新挑戰(zhàn)。林氏木業(yè)早早布局的新零售和貫穿企業(yè)發(fā)展全局的供應(yīng)鏈信息化、數(shù)字化為其能夠持續(xù)保持領(lǐng)先打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉,本年度雙11,林氏木業(yè)創(chuàng)造性開啟了主題為“折扣家速度”的雙11年終大促盛典。通過爭分奪秒搶好物、搶折扣、搶優(yōu)惠,為用戶保“價(jià)”護(hù)航,實(shí)現(xiàn)“因喜歡而買,為熱愛而活”的生活主張。

　　從10月下旬開始,一直到雙11全球購物狂歡節(jié)期間,林氏木業(yè)分別開展了“注意前方低價(jià)”、“折扣家速度”、“一路省到家”三階段活動,為用戶打造“尖叫級”消費(fèi)體驗(yàn)。

　　其實(shí)早在新零售概念興起之前,林氏木業(yè)就開設(shè)了第一家線下O2O體驗(yàn)館,構(gòu)建線下門店與線上交易、環(huán)境流量與體驗(yàn)自成一體的商業(yè)模式。目前,林氏木業(yè)擁有了線下的670多家門店,比去年翻了一倍,門店全部參與到雙11項(xiàng)目中,且全都是線上線下聯(lián)動的新零售門店,流量互通、數(shù)據(jù)互通、體驗(yàn)互通、服務(wù)互通。今年雙11,林氏木業(yè)全國線下門店一共創(chuàng)造了7.1億銷售額,同比增長33%,整體營收占比已接近一半,成為林氏木業(yè)今年雙11重要的增量來源。

　　林氏木業(yè)在產(chǎn)品端相比同行來講優(yōu)勢很大,月均上新1000+SKU的產(chǎn)品體系,從獲得市場需求到產(chǎn)品上線開售最快30天,沒有數(shù)據(jù)驅(qū)動+快速反應(yīng)供應(yīng)鏈?zhǔn)遣豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)。以一款床上桌為例,林氏木業(yè)5天內(nèi)就可以找到質(zhì)量、價(jià)格、產(chǎn)能匹配的工廠,12天內(nèi)部完成打樣+評審修改,同步敲定營銷策劃方案。得益于企業(yè)基因里的數(shù)據(jù)信仰,可以打破很多部門之間的壁壘,快速達(dá)成統(tǒng)一的行動方案。項(xiàng)目從立項(xiàng)到上架歷時(shí)30天,上架一周的銷量達(dá)到500+。

　　林氏木業(yè)是一個(gè)青春活力、高速發(fā)展、管理高效與人性化的公司。整個(gè)公司的工作氛圍與展廳的精致布置都非常符合林氏木業(yè)的品牌調(diào)性。精準(zhǔn)的市場定位、嚴(yán)格的成本把控、不斷適合市場發(fā)展的營銷手段,都是林氏木業(yè)在激勵(lì)競爭中脫穎而出的法寶。