身處于品牌時代，不少窗簾企業開始意識到品牌對產品銷量和利潤的重要作用。作為中國十大品牌窗簾，應打造專精產品，擴張從點到面。

打造專精產品

從小處著眼，往深處探索，是小而美的核心訴求。中國十大品牌窗簾應當從中汲取養分。中國十大品牌窗簾的實力一般不夠支撐過多的產品品類，應該將有限的力量，集中在打造明星產品上，守正出奇，才能真正的絕處逢生。

假如在勢單力薄的情況下，還不收縮產品線聚焦打造“爆款”，結局必將是被市場無情的拋棄。中國十大品牌窗簾應該從小處著眼，打造“專精特新”的小產品，縱向深挖，塑造出具有不可替代性的頂級“爆款”，才能以小博大。

擴張從點到面

農村包圍城市是偉大的戰時策略，放在現在看來，這一策略同樣適合中國十大品牌窗簾的市場戰略，中國大部分窗簾企業從家庭作坊起步，老板能站在戰略高度看市場的少之又少，往往實施的策略便是走一步看一步，沒有清晰的方向和推進計劃，這勢必會讓中小企業在沒有打好基本功的情況下，盲目擴張，最終慘敗下來。

塑造品牌不僅僅是打造企業品牌和產品品牌，更為重要的是打造市場品牌，從點到面的形成品牌輻射區，最終才能走向全國，中國十大品牌窗簾應該從打造區域明星樣板市場開始謀劃市場布局，不要在區域市場剛有起色便翹起尾巴盲目擴張。沖動必有懲罰，中國十大品牌窗簾應該遵循市場規律，從小入手，建立品牌根據地，當自己企業的品牌根據地在全國遍地開花的時候，相信企業品牌早已美名遠揚了。

說到根本，中國十大品牌窗簾品牌路要細處逢生，要以小博大，要避免聲勢浩大的硬仗，瞅準機會，才能四兩撥千斤。