窗簾行業(yè)在不斷發(fā)展前進(jìn)，市場(chǎng)需求也在不斷改變，企業(yè)一方面要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，另一方面也是更重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是開發(fā)市場(chǎng)，讓市場(chǎng)變得更大。如今的消費(fèi)者在家居裝修的需求上是多樣的，中式窗簾、歐式窗簾、地中海風(fēng)格窗簾......每一個(gè)窗簾產(chǎn)品都有自己特定的消費(fèi)人群，這從另一個(gè)方面告訴各大企業(yè)，市場(chǎng)并不是沒(méi)有，只是大家不愿開發(fā)。

窗簾企業(yè)需要準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求

目前，很多窗簾企業(yè)往往只注重如何搶市場(chǎng)這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場(chǎng)這塊“蛋糕”做大，只顧著在窗簾價(jià)格上做退讓來(lái)吸引消費(fèi)者，卻忘記了開拓尚未覺(jué)醒的消費(fèi)群體。從風(fēng)格上區(qū)分消費(fèi)群體，就能創(chuàng)造全新的市場(chǎng)需求，中式窗簾消費(fèi)群體、歐式窗簾消費(fèi)群體等細(xì)分越清晰，市場(chǎng)空間就越大。因此，如何讓企業(yè)準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求則成為當(dāng)務(wù)之急。

產(chǎn)能過(guò)剩阻礙窗簾企業(yè)發(fā)展

在當(dāng)下的窗簾市場(chǎng)上，有些窗簾企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉(zhuǎn)行了，一些企業(yè)還在做無(wú)謂地堅(jiān)持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅(jiān)持到資金鏈斷了的時(shí)候，也就破產(chǎn)了。當(dāng)落后產(chǎn)能被淘汰，供需達(dá)到新平衡，產(chǎn)能過(guò)剩結(jié)束，行業(yè)迎來(lái)新一輪的高速發(fā)展。產(chǎn)能過(guò)剩是因?yàn)榇昂熜袠I(yè)門檻低和同質(zhì)化嚴(yán)重，但產(chǎn)能過(guò)剩并不是個(gè)死結(jié)。

開拓渠道才能助力企業(yè)打開市場(chǎng)

當(dāng)下窗簾的銷售大都集中在建材市場(chǎng)和自營(yíng)專賣店中，電商平臺(tái)開始逐漸興起，這也導(dǎo)致了窗簾企業(yè)在這一渠道的缺失，延緩了窗簾產(chǎn)品市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)度。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的窗簾企業(yè)在賣場(chǎng)高收費(fèi)的前提下，不得不望而卻步�？梢赃@么說(shuō)，窗簾還處于缺乏實(shí)力的階段。

總之，窗簾企業(yè)想要得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式，與此同時(shí)，窗簾企業(yè)也得運(yùn)用“東風(fēng)效應(yīng)”去消釋“瓶頸效應(yīng)”，要做到這樣，當(dāng)窗簾企業(yè)被“瓶頸”卡住時(shí)，找到新的機(jī)遇讓企業(yè)度過(guò)難關(guān)。