近年來，窗簾電子商務的發展已經初具規模，但是面對傳統渠道，十大品牌窗簾如何才能“安撫”并徹底拋棄它們呢?忽略差異?這已經成為十大品牌窗簾和經銷商需要思考的問題。

　　窗簾電子商務需要明確的利潤目標

　　探索電子商務后，企業的利潤是多少?退貨率多少?隨著電子商務的發展，其推廣成本也逐年飆升。對于許多企業來說，高昂的促銷成本是難以承受的，這可能會導致傳統渠道在未來出現反彈。人們更愿意在傳統渠道建設上投入更多的財力、物力和人力資源，而不是在電子商務領域。

　　正如業界相關人士所說，“如果停止淘寶的普及費用，我們的網店還能生存嗎?“某窗簾專家認為，按50%的利潤計算，15%至20%的普及費正常，傳統企業辛苦每年2億元，4000萬元提供淘寶，基本上是在淘寶打工。

　　作為發展的趨勢，電商必須發展，企業是大力發展電商的戰略。但是，傳統的企業作為一個電商而遭受挫折，必須認清現在自己所面臨的狀況。對于品牌企業來說，電子商務是一個以商業為核心的木門企業，電子商務是以電子為核心的。若押錯了寶，遭受的損失也將由自己買單。

　　電子商務發展需要重視產品選擇

　　業內人士直言，新渠道挑戰傳統渠道還有很長的路要走，但電子商務的未來發展必須是光明的。對商家來說，現在需要做充分的準備。 “作為電氣商最重要的是選擇產品，現在流通系的產品泛濫，其次是好的團隊。”

　　也許，當電商快速發展時，其背后的問題無法有效解決，價格優勢高的推進費逐漸削減的情況下，傳統的路線不可能出現一定期間的反彈期間，甚至可能影響電商的發展速度。

　　傳統企業要注意“觸電”，不要受“電傷”。確實，傳統的窗簾企業的電商之路是凹凸不平的，背負著實體的疲憊的電商，企業要根據自己的發展慎重地控制。 不要燙頭，一個人扔。不要跟隨潮流;做你擅長的事。窗簾行業的電商不能完全取代傳統的商店。 最重要的是理解傳統的路線和電氣商的不同，尋找兩者的突破口和結合點。

　　十大品牌窗簾在傳統的經營方式中應找到和現在的電商相協調的點進行融合，實現兩者的協同效應。