現(xiàn)在整體櫥柜行業(yè)，還是一個體系化、標(biāo)準(zhǔn)化非常欠缺的行業(yè)。雖然與整體櫥柜產(chǎn)品本身的定制特性有一定的關(guān)系，但更多的是對標(biāo)準(zhǔn)化的理解和執(zhí)行不夠。絕大部分櫥柜加盟企業(yè)都有制定制圖標(biāo)準(zhǔn)、價格標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等系列，但部分整體櫥柜品牌在終端與廠家的這個過程中，執(zhí)行不到位，也缺乏強有力的管控和監(jiān)督。

體系化、標(biāo)準(zhǔn)化是整體櫥柜品牌進行加盟的前提條件，是加盟模式的復(fù)制、管理和控制。而真正的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該是企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)化、行為理念的標(biāo)準(zhǔn)化和視覺形象的標(biāo)準(zhǔn)化。成功的加盟體系必須具備的三個核心點理論：

一、企業(yè)具備可被復(fù)制的核心競爭力

加盟經(jīng)營系統(tǒng)是一個規(guī)范的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的營銷管理系統(tǒng)，首先是要求品牌企業(yè)的總部必須具備相應(yīng)的可操作要素。作為加盟的核心，該可操作要素必須是可以再復(fù)制的。作為品牌企業(yè)的核心競爭力首先就是企業(yè)要有明晰的定位，它涵蓋品牌定位、產(chǎn)品定位、渠道通路、消費者定位等等相關(guān)因素，而上述定位又必須建立在終端市場需求的基礎(chǔ)之上。

現(xiàn)在的市場已從產(chǎn)品競爭的時代過渡到品牌營銷時代，品牌企業(yè)要實現(xiàn)加盟渠道的成功建設(shè)，必當(dāng)建立在長遠的品牌推廣計劃之上，即以打造品牌為基本目的，進行有效的品牌規(guī)劃和品牌設(shè)計，并堅持長期的品牌推廣，以達到持續(xù)成功經(jīng)營的目的。核心的競爭力并非是依賴某個人的思想或技術(shù)。一個成功的加盟系統(tǒng)，必須是建立了一整套科學(xué)的企業(yè)管理制度并能夠得以向下衍射和復(fù)制的。

二、面對市場，此核心競爭力已有盈利模式被驗證

加盟體系并非僅僅是統(tǒng)一VI或SI，更不是一個暢銷的產(chǎn)品或者盈利的單店。成功的加盟體系首先是建立在成功的贏利經(jīng)驗與模式的獲得基礎(chǔ)之上的。品牌企業(yè)必須就自身的成功理由、成功經(jīng)營進行總結(jié)整理并以可知識化的方式體現(xiàn)，即通過品牌企業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)，必須有一個可復(fù)制、系統(tǒng)書面化的加盟體系。而這個體系正是加盟商得以快速、有效復(fù)制成功的基礎(chǔ)。一個成功的加盟體系必須能夠保障加盟商的加盟收益高于其獨立經(jīng)營收益，才能得以充分發(fā)揮加盟的優(yōu)勢。

三、此核心競爭力必須是企業(yè)特有并不能被競爭對手復(fù)制的

成功的加盟體系體現(xiàn)的核心之一是品牌企業(yè)必須具有競爭不可復(fù)制的盈利體系，它涵蓋包括品牌企業(yè)的品牌、管理、經(jīng)營模式等等。沒有進行明晰的企業(yè)定位，這種現(xiàn)象的最大隱患就是極易被競爭對手仿制、跟進甚至超越。并且，品牌企業(yè)在連鎖加盟授權(quán)的過程中，盲目追求規(guī)模忽視質(zhì)量，同時致命的是根本不重視自身核心競爭力的知識產(chǎn)權(quán)保護。其后果有可能將喪失整個渠道加盟體系的控制權(quán)并導(dǎo)致最終的崩潰。