如今，櫥柜市場的競爭越來越激烈。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)渠道的沖擊及消費者消費理念的轉(zhuǎn)變，更加注重消費體驗的情況下，櫥柜企業(yè)的經(jīng)營思路和戰(zhàn)略也應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。綜合而言，中國十大櫥柜品牌的筆者認為企業(yè)可以從以下三方面進行提升和突破。

牢牢抓住三個關(guān)鍵 讓櫥柜企業(yè)實現(xiàn)突破性發(fā)展(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

方面一：互聯(lián)網(wǎng)思維

對于互聯(lián)網(wǎng)的分析，眾多業(yè)內(nèi)人士表示：“互聯(lián)網(wǎng)它僅僅只是一個工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶的體系，站在用戶消費的價值上，站在你產(chǎn)業(yè)鏈的流程上，你能夠幫助這個產(chǎn)業(yè)鏈提供什么樣的價值”。

未來的互聯(lián)網(wǎng)思維運用到市場，它最終連接的是“服務(wù)”二字。櫥柜企業(yè)如何提供更多的服務(wù)，如何提供更便民的服務(wù)，才能讓消費者買單。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，櫥柜行業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，發(fā)揚“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重客戶體驗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷手段，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

方面二：用戶思維

很多實例告訴我們，今后的櫥柜企業(yè)，一定要具備客戶思維。蘋果通過一個動作，改變了手機用戶的消費習(xí)慣;2015年年初，海爾提出在自主平臺上研發(fā)，對空調(diào)進行優(yōu)化，將遙控功能復(fù)制到手機上，直吹改為循環(huán)出風(fēng)，將加濕和除霧功能加至空調(diào)，這三個改變使海爾的一個單款掛機空調(diào)在5、6、7三個月銷售30多萬臺，創(chuàng)造了單品貢獻的第一名成績，這是用戶思維的改變。

消費者是生活在群體里的人，櫥柜企業(yè)以用戶思維研發(fā)的產(chǎn)品，將會極大增強用戶體驗，也讓消費者由消極被動變?yōu)榉e極參與，所以體驗變得越來越重要。有數(shù)據(jù)顯示，80后人群近2億1千萬人，90后人群已達2億1千萬，兩個群體加起來，人數(shù)接近4.2億。所以未來市場消費的主力將集中在80后、90后群體，個性化、時尚化、年輕態(tài)是未來一段時間櫥柜產(chǎn)品消費人群的主要特征。因此，櫥柜企業(yè)要從客戶角度來增強產(chǎn)品的用戶體驗，不斷培養(yǎng)品牌的黏度，培養(yǎng)品牌的粉絲，讓粉絲成為企業(yè)的口碑傳播者。

方面三：新木桶理論

過去的木桶理論叫短板效應(yīng)，今天新木桶理論，是要你努力把最長的板子找出來，把它做到極致。在當(dāng)今激烈競爭的環(huán)境下，一個企業(yè)要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。

換言之“新木桶理論”只做企業(yè)的核心板塊，比如把研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)做到極致。櫥柜企業(yè)要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業(yè)內(nèi)人士分析，未來中國櫥柜行業(yè)一定會是工廠制造企業(yè)做好品質(zhì)，經(jīng)銷商做好服務(wù)，把經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為服務(wù)利潤。