誠然，瓷磚企業的營銷活動好壞直接影響企業的盈利收入，但是企業參與激烈的市場競爭營銷策略帶來的效益并沒有想象中的那么如意，瓷磚企業要想獲得新的盈利增長點，還是需要在不斷加強三個方面的內在修煉。
產品研發能力
不管時代如何風云變幻，吸引并打動消費者的永遠是產品本身。重視營銷本來沒有錯，但是有些瓷磚企業在營銷的理解上有些片面，把經營銷售看成“一線”，產品作為“二線”，而沒有真正理解營銷應該從產品做起的理念，從而導致市場上存在很多的炒作與浮夸，沒有心思真正去重視產品質量和性能。
營銷應該從產品做起，即使是強調營銷手段的應用，但也是建立在做好產品的基礎之上，企業在重視營銷同時，更應該踏踏實實的去改進自己產品的質量、性能，腳踏實地、努力追求科技創新和質量領先這才是瓷磚廠家及行業發展的硬道理。
產品管理能力
這項功能建立在產品研發能力之上。在“山寨成風”的國內市場，抄襲是很普遍的事情，假如企業不具備這項能力，產品研發能力再好，也抵不過別人的分分鐘抄襲和復制。
市場需求變化越來越快，競爭越來越激烈，技術不斷更新換代，產品——尤其是產品背后的核心技術成為瓷磚企業制勝的關鍵。面對紛繁復雜和變化多端的外部環境，瓷磚企業需要對市場和產品進行細分，選擇自己的細分市場，根據目標客戶群不斷變化的需求提供不斷更新的產品。這時就需要不同的產品管理團隊自始自終關注不同客戶群需求，有效把握市場和競爭的變化，并提供滿足市場需要的產品。
品牌管理能力
在是其一與其二能力之上的更高級別的能力。品牌管理的常規定義為，管理者為培育品牌資產而展開的以消費者為中心的規劃、傳播、提升和評估等一系列戰略決策和策略執行活動。是建立、維護、鞏固品牌的全過程。通過品牌管理有效監管控制品牌與消費者之間的關系，最終形成品牌的競爭優勢，使企業行為更忠于品牌核心價值與精神，從而使品牌保持持續競爭力。
要知道，一個企業，光有生產研發和生產能力還不足以應對激烈的市場競爭，三者缺一不可。如果僅依靠產品研發，卻沒有品牌管理能力，企業可以生存，去無法強大，如若只有品牌管理而沒有產品研發能力，那企業也將會被這個時代潮流所淹沒，但如果具備了產品研發能力和品牌管理能力，再加上良好的生產管理能力，那瓷磚企業必將成為行業“領頭羊”，戰無不勝攻無不取。
