在燈飾照明行業中，廠家一直是供應鏈中最重要的一環，也是消費者與實體店背后不可或缺的重要角色。但隨著實體零售的運營模式日趨多樣化，傳統實體經營模式也遭遇了隨之而來的轉型沖擊，如今的照明燈飾廠家已經褪去昔日的輝煌，逐漸走向下坡路。他們不僅跟千千萬萬的實體店一樣正處于瓶頸期，同時還伴隨著壓貨、漲價與轉型之痛。

庫存之痛

傳統照明燈飾廠家由于銷售渠道單一，銷售地域限制等因素，造成庫存產品積壓，使得廠家在運營資金有限的情況下大量壓貨。而一邊現金采購原材料，一邊賒銷到下游渠道，再加上庫存嚴重積壓，產品流通性差，資金再雄厚的廠家也要被拖垮。

漲價之痛

產品的價格直接牽動廠家的神經，原材料價格上漲，對于一些薄利低質的生產企業來說可以說是“壓垮駱駝的最后一根稻草”了，大企業能消化掉的成本，對于小企業來說可能是致命的。特別在今年的漲價潮中，原材料幾天一個價，而廠家又往往在確定客戶訂單后才接到原材料升價的緊急通知，在本來就薄利的情況下，廠家還需獨自承擔原材料漲價帶來的差價虧損。

轉型之痛

傳統營銷模式的改變，使實體零售面臨嚴峻考驗。而很多實體零售經不起考驗慘遭淘汰更是不爭的事實，導致這種局面的因素主要有以下幾點：1、行業競爭的加劇以及愈演愈烈的整合之勢;2、互聯網時代下的商業模式的巨變;3、電商形成的概念沖擊。這些原因導致盈利能力急劇下滑，但經營成本卻節節上升，作為上游的廠商壓力巨大，苦不堪言。

所以作為廠商，面對資金鏈、漲價潮、轉型難等問題，該如何選擇才能絕處逢生?著名燈飾照明品牌的筆者認為有以下三點需要解決。

每一個社會及商業階段都有一個常態以及發展趨勢。“互聯網+”提出之前的常態是千萬企業需要轉型升級的大背景，而隨著“互聯網+”上升為國家戰略，互聯網與傳統行業的深度融合將成為引領時代的新趨勢，隨之而來的產業平臺的崛起，也將順理成章成為帶領廠商從一系列困境順利突圍的新出路。

首先，庫存問題。互聯網平臺沒有地域性限制，因此覆蓋面非常廣，從城市到城鎮到農村，均可建立與用戶的買賣關系，因此產品流通性強，可廣泛銷售到各地區。因而廠商無需準備過多庫存，平臺系統將自從根據廠家的產品數量進行配貨，如庫存緊缺，廠家再進行適當補充即可。

其次，資金鏈問題。眾所周知，電商的銷售模式中不存在拖款欠款問題，消費者或者經銷商直接在電商平臺下單付款，廠商收到付款確認信息再進行發貨安排，這樣的運營模式徹底解決了曾讓廠家壓力山大的資金鏈痛點。

再次，轉型難問題。傳統廠商將無需再耗費人力、物力及財力去研究與實施行業轉型，加入互聯網產業平臺即可輕松完成轉型。“互聯網+傳統行業”模式的大爆發使得傳統廠商紛紛“+入互聯網”，未來與產業互聯網平臺的合作發展必將是推動傳統廠商實現“破與立”轉型突圍的利器。