新的一年，由于受到原材料以及人工成本不斷上漲等因素影響，整個燈飾行業(yè)的市場形勢變得越來越嚴(yán)峻。燈飾作為傳統(tǒng)的制造行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營成本的上漲也是燈飾企業(yè)資本實(shí)力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，那對于燈飾企業(yè)來說，如何控制成本是企業(yè)需要思考的問題。

燈飾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 需控制好成本(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

成本控制成燈飾企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

當(dāng)前，最熱門的話題莫過于企業(yè)轉(zhuǎn)型，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國的燈飾企業(yè)在品牌營銷上比不上歐美，人力資源上又稍遜于越南、老撾和印度等，正處于一個不上不下的尷尬位置，想要改變現(xiàn)在格局，縮小行業(yè)差距甚至脫穎而出，中國整體燈飾品牌企業(yè)就必須也只能進(jìn)行轉(zhuǎn)型破局。

在這場轉(zhuǎn)型博弈中，資本是先行條件，沒有資本積累，企業(yè)將無法設(shè)立，無法參與到市場競爭中去，更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，以獲取更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，資本控制，成本控制就成了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要依托。

燈飾企業(yè)如何控制好成本?

成本控制，并不是單純的降低價錢，降低薪資，降低采購標(biāo)準(zhǔn)，成本控制過程中，不能損害員工、消費(fèi)者、社會和自然的利益，不能放松產(chǎn)品品質(zhì)要求，不能以次充好等，而是應(yīng)該在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化是一個涉及到各個生產(chǎn)經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程，燈飾企業(yè)需要依靠創(chuàng)新來優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu)，改造裝備與工藝，強(qiáng)化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會責(zé)任的前提下，持續(xù)不斷地對成本進(jìn)行“瘦身”。

對于燈飾企業(yè)來說，隨著原材料等各項(xiàng)成本的上升，在未來的市場角逐中，燈飾企業(yè)應(yīng)善于進(jìn)行成本控制，其次，燈飾企業(yè)向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨(dú)特價值的認(rèn)識。只有提供高性價比產(chǎn)品和人性化、個性化服務(wù)，才能形成企業(yè)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，真正具有競爭力。

資料整理：中國燈飾十大品牌