若要贏得市場，燈飾企業就應圍繞消費者需求進行創新升值，但是道理人人都懂，如何實現這一過程，卻成了所有燈飾企業乃至所有人都在求解的問題。
燈飾企業創新五舉措(圖片來源網絡)
燈飾企業創新五舉措
有業內專家認為，燈飾企業進行創新可以通過五個舉措來實現：一是調整戰略定位，包括對產業領域的客戶選擇。很多優秀的企業之所以成功，最大的特點就是精準定位自己的客戶和客戶價值。二是創新產品服務。三是改善經營管理。四是善用金融策略，如資本市場或者用其他的一些金融工具。"如果以上四個都做了很多調整，依然沒有效果的話，那要增加一個：重構升級商業模式"。
在此專家看來，創新商業模式有三個基本點 首先，一個新模式一定要考慮到是不是提升到利益相關者，最終是要增加利益相關者價值，包括企業自己;其次，是不是降低成本，這包括搜索、庫存、信用、資金還有監督等各種成本;第三是降低風險。
燈飾企業產品覆蓋面未必要做那么大
現階段，燈飾企業所做的和上述并無太多聯系，他們更習慣多品類、多領域、多品牌出擊，我們常常看到在一個企業里面掛靠大量的子品牌、十多個系列、幾十個品類那是家常便飯，真不知道，作為企業管理者，能不能把他們一一爛熟于心。如果你都做不到，如何又準確地告知消費者?
放眼全球，在品類擴張上做得最好的是GE。最早GE是做照明的，后來做塑料，然后又做家電，現在，這些它都不做了，改做飛機發動機和高分子材料。為什么它每一次轉型和布局都能成功?那是因為這家公司知道自己最強的地方在哪里——就是它的執行力。它選擇行業的時候，就去選那些創新慢的行業。它選擇做飛機發動機，2 0世紀60年代發明噴氣式飛機，到現在還是這么個東西，就不用去做太多的技術攻關和創新。因此，品類擴張的決策是很難的，諾基亞就是黑色典型。
其實，燈飾企業想要贏取市場，未必要把產品覆蓋面做的那么大，也可以試著將產品體驗做到極致，我們將迎來一個小而美的新時代，燈飾企業可以就某一方面做到極致，不一定要全面撒網。
