當(dāng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不景氣，但燈飾照明企業(yè)在多元化方面的探索依然是前仆后繼。然而，走多元化路是有條件的，多元化意味著企業(yè)要用更多的資金、人力來做更多的事，如果實(shí)力不夠，那無異于自尋死路。在市場(chǎng)蕭條、需求不旺的當(dāng)下，燈飾照明企業(yè)與其制造虛假“繁榮”，倒不如走精專路線保存實(shí)力。

虛假“繁榮”不可取 燈飾照明企業(yè)要走精專化道路存實(shí)力(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

虛假的“輝煌”隨時(shí)可能拖垮企業(yè)

在60、70年代的美國(guó)，“集團(tuán)化、多元化、品牌延伸”的發(fā)展模式尤為明顯。這種發(fā)展模式盡管擴(kuò)大了企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)范圍，但是卻增加了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。因此，這種發(fā)展模式正在逐漸被拋棄，目前很多歐美企業(yè)的發(fā)展模式呈現(xiàn)出“聚焦、單一、集團(tuán)拆分、專業(yè)化”的特點(diǎn)。

過度延伸產(chǎn)品線，將產(chǎn)業(yè)線拉伸過長(zhǎng)，會(huì)產(chǎn)生很多不必要的消耗，降低原有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，妨礙拳頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，況且很多時(shí)候延伸的產(chǎn)業(yè)線，一不小心就會(huì)演變成雞肋產(chǎn)業(yè)。翻閱商業(yè)案例，不難找到因?yàn)槊つ繑U(kuò)張而導(dǎo)致集團(tuán)衰敗的案例。其實(shí)，擴(kuò)張路線并非適合任何企業(yè)，特別在市場(chǎng)環(huán)境蕭條時(shí)，擴(kuò)張更需要謹(jǐn)慎，畢竟龐大的產(chǎn)業(yè)線，容易制造虛假的“輝煌”，卻隨時(shí)可能拖垮企業(yè)。

燈飾照明企業(yè)走精專化道路保存實(shí)力

對(duì)于燈飾照明人來說，這些理論已不陌生，不過，對(duì)于前幾年而言，“減法”只是一個(gè)前衛(wèi)詞語，并非是一個(gè)實(shí)際操作的理念。伴隨市場(chǎng)的急劇下滑，燈飾照明人也必須思考該如何應(yīng)對(duì)，這時(shí)在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經(jīng)銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數(shù)經(jīng)銷商都在做，經(jīng)銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權(quán)益保身的唯一辦法。而部分燈飾照明工廠，則裁員或關(guān)閉次要工廠，保存實(shí)力。

在市場(chǎng)推動(dòng)下，“減法”在業(yè)界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區(qū)別在于自動(dòng)“減”與被動(dòng)“減”之間。自動(dòng)“減”是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做得戰(zhàn)略，但燈飾照明行業(yè)中存在的“減法”更多的是被動(dòng)“減”，因市場(chǎng)不好做而縮減自身。

專業(yè)化的企業(yè)說，一個(gè)人的精力是有限的，能力也不是萬能的，在一個(gè)領(lǐng)域是專家不等于在另一個(gè)領(lǐng)域也是專家，只有專注一行深耕細(xì)作才能長(zhǎng)足發(fā)展。從歷史的眼光來看，很多百年老店或者全球知名品牌確實(shí)是通過專業(yè)化發(fā)展壯大的，多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)能夠賺到一時(shí)之利，最終大多灰飛煙滅。總之，燈飾照明企業(yè)不要太過急功近利，在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事才是最重要的。