時代在發展，時代在改變，90、00后成為燈飾照明產品的助力消費人群，同時，燈飾照明企業所聘用的員工也逐漸向90、00后靠攏。因此，燈飾照明企業不僅要在產品和營銷渠道商迎合這部分消費者的需求，在企業管理上也應該更加人性化。留得住人才能聚集好的創意，才能生產更多消費者青睞的產品。

雙線銷售產品 構筑品牌競爭力

對于燈飾照明品牌來說，經濟大環境不好，往往充滿巨大的機會，因為這種環境不好對所有品牌都適用，那些平時內功不強，市場處于搖擺中的品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局，而且這樣的燈飾照明品牌不在少數，他們留下來的市場空間就將被存活的燈飾照明品牌所瓜分，在不斷的競爭中，燈飾照明品類的低關注度特征將會發生改變。

隨著90、00后新消費人群的大比率提升，他們對互聯網和各種平臺給予了更特別的關注，在這種情況下，如何構建品牌的競爭力非常重要，一般來說，目前做得好的品牌，大多數走兩條路，一條是線下渠道成長之路，另一條是線上網絡渠道。

留人才求發展 塑造員工的認同感

在90、00后不愿意從事工匠的情況下，工匠資源將成為稀缺資源，因此，誰掌握了工匠資源，誰就離客戶最近，取得競爭優勢就是很自然的事情。對于90、00后來說，打工不是打工，打工是體現自我的價值，在這種情況下，燈飾照明品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。

一個成功的燈飾照明品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對于核心員工更需如此。在新經濟常態下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來，在眾籌時代，每個人都要利用自己的資源抓住客戶，同時，他們也要享受及時的利潤分成，最重要的是，在整個過程中，讓管理透明，透明不但是眾籌的基礎，也是員工努力工作的指引燈，每個人好與壞都透明化，這樣可以更好的鞭策他們努力。

不管怎樣，企業的發展離不開用戶，因此一定要需求用戶進行認真分析，滿足需要才能獲得新生，實現新的發展。