每個企業管理的理論、概念層出不窮。每個燈飾照明企業管理者都被這些層出不窮的新理念圍繞而束手無策，因為心中困惑，不知該采用哪些新的管理時，會“水土不服”，致使企業內部波動。

其實面對紛繁復雜的企業管理問題，燈飾照明企業管理者還需把“復雜的問題簡單來看”。燈飾照明企業管理需緊抓六個字：反復抓、抓反復。

反復抓 落實各項工作制度

在一個具備一定規模、業務相對穩定、制度比較健全的企業里，我們都有這樣的體會，對于一些重要的工作，必須進行反復的強調，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執行中不走樣。反復抓，還有一個逐步細化、不斷遞進的意思，通過反復抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進，從小范圍向大范圍擴展，從低水平向高水平提升。

實踐也證明，只有反復抓，企業的各項制度才能得到執行，各項工作事項才能落實;只有反復抓，才能改變員工的不良習慣，提高大家的職業素養，進而提升員工隊伍的職業化能力;只有反復抓，才能讓規定的流程得以固化，并逐步得到優化;只有反復抓，才能讓好的風氣逐漸形成，才能打造公司良好的企業文化。

“反復抓”是實現管理從量變到質變的必經之路，這是燈飾照明企業管理者應該有的認識。

抓反復 提升管理者自身能力

反復抓和抓反復是辯證統一的關系。反復抓是對工作進行不斷地、持續地強調和強化，抓反復是為了解決反復抓過程中出現的問題。對工作中的一些問題，通過反復的強調，問題得到了解決，工作得到了推進，但是，時間不久，同樣的問題又會發生，就需要抓反復。抓反復，是實現管理螺旋式上升的必要手段，這也是燈飾照明企業管理者應該明白的一個道理。

抓反復的過程，也是燈飾照明企業管理者反思的過程。需要進行思考的，是這個問題為什么再次出現?是人的問題，還是制度的問題?是管理上有漏洞，還是監管不到位?是培訓教育有差距，還是經濟處罰力度不夠?應該采取什么措施，避免以后繼續發生?這些問題，需要燈飾照明企業管理者認真的思考。在抓反復的過程中，改善管理，同時也提高管理者的自身能力。

三步驟實施“反復抓、抓反復”

燈飾照明企業管理者應該清醒地認識到，現階段燈飾照明的行業標準處于缺失狀態，員工隊伍的整體素質普遍不高，職業化素養亟需提升，這是燈飾照明企業管理者需要面對的現實。帶好隊伍、管好人，是管理者的重要責任。如何運用“反復抓、抓反復”這個工作方法呢?

首先執行制度要嚴格。凡是制度有明確規定的，各級管理者就必須嚴格按制度執行;凡是制度沒有明確規定的，且超出個人權限的，必須履行審批手續。其次，要從企業大局出發。大局是方向，方向不能錯誤。有些問題，放在一個車間、一個科室，或者一個單位，處理的方法也許是合適的，但站在企業全局的角度去看，就是錯誤的。因此，在處理類似問題的時候，各級管理者絕不能心慈手軟。其三，要提高管理者的管理能力。

反復抓和抓反復，是一種工作方法。反復抓，強調的是管理者的工作主動性和責任意識;抓反復，強調的是燈飾照明企業管理者的工作魄力和擔當精神。所以，燈飾照明企業管理人員要在管理實踐中，不斷提高自身的管理能力，不僅主動而為，積極進取;還要大膽管理，解決問題。