畢竟時代變了，中國過去狂飆突進，現在講究“又好又快”。作為燈飾照明企業，隨著草莽英雄們的時代終結，科學、穩定也就成了企業生存的靈魂。

天地萬物，虛實相和，陰陽相生，知道了快，方明白慢的好處，學會了慢，才知道快的妙處。

小時候學《泰山挑夫》。泰山挑夫知道自己是誰，所以盡管肩上膽子很重，也明白路很長，所以腳踏實地，一步一步，雖慢卻總超過自以為很快的人。

相反，另一個故事的主人公兔子。自以為跑得很快，根本不把烏龜放在眼里。可速度再快卻無法避免犯錯誤——睡了一覺，所以最終輸給了很慢的烏龜。

燈飾照明企業經營同樣如此。

某品牌方便面2004年起步，僅僅一兩年就成為面業諸侯，夠快吧?但卻因為一意孤行推“非油炸更健康”概念;于是快也就成了慢，現在又重新回到了起點，一切需要從零開始。

由此可見，在企業發展過程中，少走彎路就是最大的進步。所以，企業、尤其是以民營資本為主的企業經營，重視穩更重要。

太快，難免看不清四周的環境;太快，難免心浮氣躁。乳業太快，三聚氰胺就席卷全行業，一個年經營額上百億的企業，霎那就灰飛煙滅;三株太快，僅僅一例老漢意外死亡，十幾萬銷售大軍突然就群龍無首，回天無力。

再說內銷企業和外貿企業。內銷企業一向以營銷為先鋒，以快當先;外貿企業卻迫于國際環境壓力，更注重產品質量，以穩為本。二者雖然尚未交鋒，但做外貿的龍大只是簡單回頭，就殺出個名牌——龍大粉絲;做外貿的皓月稍一回歸，國家牛肉標準就被其收入囊中。可以快著稱的內銷企業，又有多少這樣的作為呢?

真不知道如果有一天，一旦雙方正面交鋒，內銷企業的快究竟在對方穩健有力的壓迫下，能有多少還手之力?

如果沒有科學的決策流程，沒有有效持續的營銷模式，沒有穩定的產品質量，今天排隊買你產品的是消費者，明天集體來退貨的還是消費者。

所以哈根達斯建店的速度可以趕超，但價值的穩定不可超越，故而風靡至今。可以做出好麗友的味道，但沒法做出好麗友貼心的關懷，所以其目前還是消費者的“好朋友”。

因此，企業經營是冒險，但不是冒進。地基的穩固度決定了樓可以蓋的高度，企業基礎的穩固度也意味了其最終的速度。