隨著電工電氣行業的不斷擴大，市場競爭愈發激烈，為了最大限度地搶占市場，受消費者喜愛，電工電氣企業開始進行品牌管理戰略。但是想要宣傳好品牌，讓產品立足于市場，都需耐心規劃，及時避免各大問題。
核心品牌價值缺乏差異性
國內電工電氣企業的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位，但實際上同類電工電氣企業的核心價值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位，是在國內高速經濟發展中消費者的消費理性還不成型的產物，當隨著經濟處于穩定發展，消費者的綜合素質提高，對于品牌的要求也會越來越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費者的購買欲望就不會強烈，當品牌受到消費者冷遇，品牌就會失去持續性動力，電工電氣企業的核心品牌價值就會迅速落伍，當核心品牌價值己經無法立足時，企業品牌還能存活嗎?
品牌之間相互沖撞造成內耗
多品牌戰略在企業能夠實施，肯定是電工電氣企業己經有一個品類在市場上表現不錯，未來發展勢頭也很良好，再多加一個或多個品牌，更能滿足不同消費人群的需要，從而為公司增加利潤。但在現實的操作中，我們會發現大多數主品牌渠道商也會同時經營公司的副品牌，同渠道同時經營電工電氣企業的多個品牌，好處是能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌并架齊驅的，而營銷團隊也很容易因為渠道資源的爭奪而讓電工電氣品牌之間互相沖撞，產生內耗。
主副品牌之間資源配置不清
營銷資源在企業總是屬于稀缺資源，電工電氣企業要想在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源。當前的電工電氣企業在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場攻擊時，又調轉資源在主品牌上實行保護。
以多敵少，打敗領先品牌，成為領先品牌。這就是企業不斷奮斗的目標。但品牌大廈建設需要一磚一瓦的積累和搭建，更需要時間的沉淀。所以，電工電氣企業運用多品牌策略一定要慎之又慎，只有祛除浮躁，丟掉浮華，方能扎實推進企業的品牌建設策略，進而制勝市場。
