高成本、“千頂一律”已經成了電工電氣行業的兩根心頭刺，成本壓力下導致很多廠商在質量和服務上縮水偷懶。很多中小企業在發展中艱難喘息，轉向OEM生產，將自己的個性隱藏起來，解決了生存問題，又引出了新的亂象。

電工電氣企業需加強質量和服務兩方面

產能過剩?那當然可以從“精細化”生產下手。有說“精工出細活”，但是“精工”還出高品質。在社會必要勞動時間內生產出高質量產品，這就是企業競爭的最大優勢。產品質量永遠都應該是企業最重視的一環。沒有質量的產品，何來企業發展可言?

電工電氣企業要發展，必須以質量為前提條件。一個成功的電工電氣企業，其產品質量肯定是過關的，讓人信賴的。如果有企業只想投機取巧，蒙混過關，那么終有一天也會栽個“大跟頭”。因此，企業必須嚴把質量關，做好每一步的細節生產，加強質量管理監督，避免因質量問題毀百年聲譽。

同時，創造高服務質量亦是企業競爭的有利優勢。現代企業的競爭已經不再只是以穩定的產品質量贏得人心，還需要更人性化的服務，服務質量的好壞也可能直接影響企業的形象。做好售前、售中、售后服務，都是企業發展的關鍵環節之一，不能馬虎。

電工電氣企業需注重個性市場 強化產品新方向

的確，銷量的減少與房地產低迷這個大環境有著重要的關聯，但是電工電氣企業也沒必要坐以待斃。主動進行產品設計研發，創新新品種，生產多樣化產品，以品種齊全、個性化吸引消費者的眼球，未嘗不是一個提高銷量的好方法。現如今的消費群體主要是80、90后消費，個性化的設計能夠讓人耳目一新，所以家居企業在產品設計上應力求創新，迎合市場需求，迎合消費者的喜好。

人活著，誰沒點壓力?如果有壓力，就應該學會尋找合適的釋壓方法，無論是明星亦或是各家居企業，極端的降壓方式并不可取。

壓縮企業內部成本 電工電氣企業擴渠道

實際上，上調產品價格是化解企業生產原材料上漲壓力的最直接的一個方法，但也要面臨消費者的不接受，影響到產品銷售量減少的尷尬局面。這種局面是目前一些原本銷售情況就不容樂觀的家居企業需要極力避免的。

所以說，在不影響電工電氣企業正常運作的前提下，通過壓縮內部成本，減少運營成本，是降低成本壓力的有效方法。過高的人力資源和經營管理成本尚可以通過企業內部自身的優化升級進行控制，卻無法控制原材料成本的上漲。所以，企業還需要拓寬原材料的來源渠道，借“多渠道”促企業發展。