一二線市場的開關插座行業(yè)容量已經(jīng)接近飽和，很多品牌開始將目標轉向下級市場，渠道下沉腳步越來越快。然而下級市場雖然空間有待開發(fā)，但是一個品牌對市場是有適應性的，高檔定位的品牌下沉到低消費水平市場，目標消費群體有限，并且難以抵抗本市場的競爭者，在發(fā)展中所要遭遇的困難并不比一線市場所要遇到的困難要少。

開關插座市場剛性需求未得到完全解放，開關插座行業(yè)發(fā)展受到重創(chuàng)，面對這一困境，開關插座廠商該怎么做才能開辟新市場?隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快，越來越多開關插座企業(yè)轉戰(zhàn)三四級市場開拓新藍海。

但是，開關插座企業(yè)必須清楚認識到，三四級市場還處于開發(fā)階段，市場容量有限，消費者購買能力并不似一線大城市那么強。換言之，高端品牌的開關插座企業(yè)其實并不適合入主中小城市，每個城市發(fā)展都有其匹配的市場空間，相應的，每個層次的品牌都有自己獨屬的發(fā)展領域。

三四線城市高端產(chǎn)品消費者數(shù)量有限，并不適合所有企業(yè)渠道下沉，開關插座企業(yè)切勿視其為救命稻草。

事實上，對于開關插座企業(yè)來說，市場發(fā)展空間仍然巨大，現(xiàn)階段的發(fā)展瓶頸只是暫時的，亦或是對開關插座企業(yè)本身的一種考驗。開關插座企業(yè)想要在困境中一往無前，應該將發(fā)展重心放到提高品牌影響力和完善企業(yè)內部管理問題上，向精細化管理轉變。

隨著社會品牌意識的不斷強化，開關插座企業(yè)對品牌重視程度也隨之變高，但是品牌建設是一個長期積累的過程，開關插座企業(yè)不可操之過急。若以價格戰(zhàn)的方式擴大品牌影響力，最終擾亂了市場不說，也會給整個開關插座行業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展帶來不利影響，阻礙市場發(fā)展。

品牌建設還需從開關插座產(chǎn)品本身出發(fā)，產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的基礎，是一切企業(yè)活動的內在核心。開關插座企業(yè)在品牌建設過程中需制定出一個長遠有效可實施的品牌建設計劃，將品牌建設納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

我國開關插座行業(yè)品牌之路才剛剛起步，大部分開關插座企業(yè)仍處于同一起跑線，所謂心急吃不了熱豆腐，開關插座企業(yè)品牌建設還需從長計議。