在這樣一個“最好的時代，最壞的時代”里，用狄更斯的這句話來形容當下的電動車市場是再合適不過了。當消費者有越來越多的渠道獲取商品信息，有越來越多的方式完成購物行為時，電動車企業必須充分意識到消費者主權時代已經到來。“我的消費，我做主”，消費者思維已發生變化，電動車企業營銷也需要因勢利導才能真正發揮作用。

消費需求轉變 企業營銷導向隨之改變

互聯網改變了人們的生活方式。伴隨著網絡成長起來的80后成為主流消費者，90后也從幕后逐步走向臺前，他們享受著物質的富有，也追求著精神的自我價值。過去消費者需求的是產品的使用功能，現在消費者更注重精神追求。當消費者結構、需求和行為都發生實質性變化的時候，電動車企業的營銷導向也需要隨之改變。

在這種情形下，電動車營銷的導向需從競爭導向向消費者需求導向轉變，從產品銷售向提供整體浴室解決方案轉變，從單向促銷向消費者互動溝通轉變，從短期交易向長期、二次裝修、口碑營銷等方面轉化。

新整合營銷時代 電動車企業拼的是創意

在過去，整合營銷就是品牌傳播的一致化，包括平面、戶外、電視、媒體等所有傳播的一致性。如果說以前電動車企業拼的是產品，拼的是廣告，那么未來電動車企業拼的就是創意，是故事。

“水泥+鼠標(實體店面+電子商務)” 的模式，為電動車營銷渠道打開了一扇窗，以消費者為主導的營銷模式創新，對企業的營銷組織與隊伍能力也提出了新的挑戰，需要我們在創意、保障、響應速度以及整合等方面升級和提高。電動車企業要密切關注消費者的需求變化趨勢，管理重心下移，通過與消費者面對面的溝通互動研究消費者的行為方式和需求，大膽想象，提供更有創意的解決方案滿足消費者的需求。電動車企業要擁有更廣泛的整合能力，既要整合企業內部資源，更要整合外部資源，既有縱向的一體化整合能力，又有橫向的跨界整合能力。

消費者已覺醒，消費者主權時代來臨。營銷已不是電動車企業一個部門的職能，而是一個企業整合全員的平臺。高手對決再也不是出奇制勝，而是看誰不犯錯誤，“精耕細作、決勝終端”已經過時，“終端之外”的模式創新才是營銷角逐的戰場。馬云說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數企業死在美好明天的前夜。”在各種跨界整合盛行的今天，電動車企業營銷需要因勢利導，才能不斷滿足消費者的需求。

資料整理：《中國電動車十大品牌》