跨界于電動(dòng)車企業(yè)而言需要清除的是，做大做強(qiáng)并不意味著涉及的領(lǐng)域要越來(lái)越多，而是在專注的細(xì)分領(lǐng)域做到極致，成為該領(lǐng)域無(wú)可替代的品牌才是制勝市場(chǎng)的根本。

規(guī)模大不代表實(shí)力強(qiáng)

有些企業(yè)外表看起來(lái)規(guī)模很大，牛高馬大很能嚇唬人，然而實(shí)際上卻并不如意。現(xiàn)在很多企業(yè)從事的領(lǐng)域非常多，比如說(shuō)一家電動(dòng)車企業(yè)可能也會(huì)涉及其他行業(yè)，但是很多時(shí)候不僅自身的專業(yè)領(lǐng)域做得不出色，其他領(lǐng)域也是一塌糊涂。其實(shí)如果不那么看中企業(yè)規(guī)模，對(duì)自己公司的專業(yè)領(lǐng)域更上心，也未嘗不能在市場(chǎng)上殺出一條血路。

規(guī)模大的不一定有足夠強(qiáng)大的實(shí)力。因此，電動(dòng)車企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中更要注重自己的專業(yè)培養(yǎng)，將最主要的產(chǎn)品做得更出色，如此才能不斷加強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)由小變大的野心。

電動(dòng)車企業(yè)需培養(yǎng)專注力

做大做強(qiáng)是每個(gè)企業(yè)的決心，但切不可太急于求成。事實(shí)上，一旦企業(yè)做大了，老板的思想就會(huì)受到蒙蔽，很容易導(dǎo)致好高騖遠(yuǎn)，也就是俗話說(shuō)的“還沒(méi)學(xué)會(huì)走就想要跑了”，這樣一來(lái)，未免有些得不償失。盲目的擴(kuò)張，不僅導(dǎo)致原有的產(chǎn)業(yè)受到打擊，還有可能拖垮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

因此，電動(dòng)車企業(yè)應(yīng)該向日本和德國(guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)那種“專注精神”，培養(yǎng)好自己的專注力，專攻電動(dòng)車產(chǎn)品領(lǐng)域，加大技術(shù)研發(fā)，把產(chǎn)品質(zhì)量做精，才能成為企業(yè)不死的法寶。電動(dòng)車企業(yè)企業(yè)必須要有專注力，才能在專業(yè)的領(lǐng)域打敗其他對(duì)手，站在市場(chǎng)的前沿。