對于中國管業(yè)而言，因為目前整個行業(yè)的影響力和認知度還不高，所所以遠還沒到” 競爭白熱化”的地步，再加上當今各個管業(yè)品牌是從從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營方式都呈現(xiàn)良莠不齊的狀況，即使分了一、二、三線，但一二三線里還可以再分一二三，所以對現(xiàn)在的中國管業(yè)而言，品牌的競爭不在渠道上，而是在消費者的心智里。

　　首先，建立消費者認知

　　一線的管業(yè)品牌左顧右盼看不見對手，而小眾的管業(yè)品牌看著一線心里想的是 “怎樣能趕上它甚至超越它?”。對比上層和下層的情況，處于中層的管業(yè)品牌頗有種”上不去也下不來”的尷尬。所以在這樣的階段，不管是處在幾線的管業(yè)品牌都應(yīng)該有一個清楚的認知 :品牌間的競爭 ，重要的不是事實 ，而是消費者認知。競爭的核心目的是贏得消費者心智的‘對比之爭”， 只有建立在消費者認知里的相對競爭優(yōu)勢才能在市場份額上贏得優(yōu)勢。

　　其次，制造對比

　　中國管業(yè)品牌要在消費者心中制造對比，除了強調(diào)自身品牌有多好之外，還有一個方法，就是重新定義對手，告訴消費者，那個管業(yè)品牌其實沒有想象的那么好，還有許多沒注意到的問題存在。

　　第三，新與舊的品牌對比

　　假如你是一個剛成立的管業(yè)品牌，如何與大牌管業(yè)競爭?硬碰硬 ”顯然不行，所以你不妨給對手一個“新形象”-”固式的、高傲的、難以親近的。”同時要塑造自己是” 創(chuàng)新的、新潮的、個性的”的形象，將自己與對手徹底分隔開。所以一些新管業(yè)品牌在宣傳中可以遵循這樣一一個原則，目的就是區(qū)隔消費者的認知。

　　管業(yè)競爭都是建立在原有的基礎(chǔ)上，所以單單就管業(yè)這個市場來看，目前競爭還沒有白熱化。受傳統(tǒng)的影響，品牌在消費者認知中已成定勢，如果中國管業(yè)要創(chuàng)新就需要改變這種消費者認知，在消費者腦海中重塑一個品牌形象。