2020年是建黨99周年。

　　99年來，中國共產黨始終以帶領中國人民創造幸福生活、實現中華民族偉大復興為使命，一代又一代共產黨人團結帶領廣大人民攻克了一個又一個難關，初心不改，砥礪前行。特別是今年年初一場突如其來的疫情防控阻擊戰，在中華大地驟然打響，我們看到，在沒有硝煙的戰場上，一名名共產黨員挺身而出，在最艱苦、最平凡的崗位上默默奉獻，鮮紅的黨旗在疫情防控一線高高飄揚。

　　在我們身邊，榜樣一直都在!

　　2020年廣船國際優秀共產黨員 蘇挺(左一)

　　堅守一線的指揮者

　　蘇挺，現任龍穴管業副總經理。雷厲風行、責任心強是同事對他的評價。他有一套自己的管理風格，做事原則堅持對事不對人，敢于對現有的制度及做法進行不斷地完善及創新，同時通過過程問題處理，引導部分管理人員轉變思維及改變解決問題的方式方法，從而提高整個團隊的凝聚力。他經常泡在生產一線，實時監控生產動態，協調處理各類問題，胸前的黨徽在一線熠熠生輝，堅定他作為一名中共黨員的信仰和理想。

　　“疫情就是命令，防控就是責任”，疫情期間，蘇挺即刻投入到各項防控工作中，刻投入到各項防控工作中，落實體溫檢測、消毒、員工用餐等后勤保障工作，做好四類人員情況跟蹤監控，落實關鍵設備操作人員因疫情不能到崗的，及時派人補充，防止出現斷檔情況。同時與珠江街積極溝通協調，并制定相應政策協調員工及時返廠助力公司有序復工復產。 針對疫情期間受勞動力回籠的影響導致生產計劃完成率低的現狀，他深入一線車間，對各個生產工序目前的現狀進行充分溝通了解后，提出具體可行的解決辦法，如下料彎管瓶頸，塑料管調整加工點，推進車間二級計劃，要求形成每一道工序相互之間緊密聯系溝通機制，實施計劃負荷平衡分析等等，并將這些好的做法逐步固化，牽頭重新組織編制《龍穴管業生產準備及生產計劃考核細則》，引導進一步強化計劃的管控力度。通過這些具體的措施使得上半年完成年度管子加工物量41.27%，管子出托完成率及出托完整性均超過95%。

　　積極落實綠色工廠創建推動工作，親自對所有管理人員宣貫綠色工廠推進方案，利用中小管車間作為試點標桿樣板區，過程中多次到現場出謀劃策提出具體改進的建議，最終完成試點標桿樣板區的驗收，同時組織內部其它車間同樣按此要求模板推進，在廠區定置管理、建筑物標識完善等均做出了一些成效，也通過綠色工廠推動同時助力上半年安全工作無安全事故發生。

　　2020年廣船國際優秀共產黨員 邱攀厚(右一)

　　用行動詮釋責任擔當

　　邱攀厚，現任經營部部長。自龍穴管業承接對外經營業務以來，責任、重擔就壓在他的身上。他深知客戶資源的重要性，通過不斷的尋找及了解市場行情，加強對各客戶單位的回訪，穩定了來之不易的老客戶。

　　他始終牢記自己是一名黨員身份，在工作中充分發揮黨員先鋒模范作用，帶領經營團隊成功與多家公司簽訂了加工制作及表面處理業務。2019年新開拓業務單位17家，簽訂商務合同88份，業務承攬量突破4萬噸，創歷史新高。

　　今年上半年，客戶訂單量因疫情影響受到了波動，但他堅信，市場是靠打拼出來的。疫情早期，他只能通過電話、微信、郵件聯系客戶，疫情好轉后便開始到客戶單位走訪洽談相關工作。要落實一個訂單，有時候需要幾個月甚至更長的時間，從業務信息收集、拓展策劃、再到實施談判進程，邱攀厚都會做好材料的充分準備及多套預案的備選。他經常在外來回跑動，困了累了就在車上躺一會，有時他感到疲憊不堪，但他從未有過放棄。“責任在肩、使命在心”，他以多年積累的專業知識、業務拓展經驗以及市場敏銳度，帶領經營團隊成員把不可能變為現實。

　　面對現場繁忙的生產節奏，他時刻都帶著筆記本，里面記錄著他日常工作的處理進度及棘手的問題跟蹤。每個新項目簽訂合同后，邱攀厚并沒有停留腳步，而是及時的組織召開合同、技術、施工交底等相關注意事項會議，更加緊張的投入到項目產品加工過程監控中，這是作為一個業務人員代表公司對外開展工作中的一份承諾，一份信任，一個口碑，一個品牌，更是為了保證公司品牌形象的一份責任。在產品進度及質量方面，他經常與公司內部相關部門溝通交流，及時協調解決客戶問題以及各種矛盾點，從而提高了客戶對公司的信任度。

　　經營部只有4個人，其中兩位是剛參加工作不久的大學生，邱攀厚注重對他們個人能力的培養，也希望通過自己的言傳身教能讓他們扎根在龍穴管業，繼續肩負起公司使命。

　　革命戰爭年代，因為葆有先鋒本色，我們信仰信念信心無比堅定。和平發展時期，因為葆有先鋒本色，我們初心如磐、使命在肩。

　　“雄關漫道真如鐵”，在公司高質量發展的道路上，我們全體黨員要“不忘初心、牢記使命”，在奮進的征程上，帶領廣大員工群眾，堅定信念、愈戰愈勇，以行動永葆共產黨人的先鋒本色。