現如今，管業市場競爭激烈，不少企業想要突出重圍獲得更多的市場空間。面臨重重困境，中國十大管業應該把握營銷利器，整合營銷資源進行有效地推廣，這樣才能迎難而上，逆勢突圍。

　　整合營銷資源

　　在房地產大勢不好的情況下，作為中國十大管業更應注意營銷資源的整合，做好經銷商營銷能力的培訓，提升店長店員的導購技巧，把資源用在客戶資源的取得上，平時注重和物業、水電工、設計師和異業品牌的溝通和關系維護，從而在做促銷活動時，有較強的客戶資源做保證，活動成功的概率自然大大提高。

　　建立以銷量為核心的營銷新模式

　　在消費者日益分散和稀缺的時代，中國十大管業要善用自己有限的營銷資源，把這些資源集中起來，重點使用到面向終端的營銷活動上來，任何一個品牌的強大，都取決于終端是否強大，要建立起以銷量為核心的營銷新模式，通過尖刀效應，一個一個區域進行市場份額的突破，從而取得相對競爭優勢。

　　組合營銷手段

　　消費者在信息爆炸的時代，往往不是被動接受信息，而是主動獲取他想知道的信息，他們特別依賴互聯網了解信息，但又不完全相信互聯網的信息。因此，中國十大管業在營銷過程中需要組合多種營銷手段，把傳統電視、平面媒體的權威性和互聯網的全傳播能力有效結合，再加上終端市場推廣活動形成的更多消費者。此外，把售前、售中、售后有機結合起來，形成綜合競爭優勢，從而絕殺競爭對手。

　　掌握營銷渠道

　　無論你的品牌多強大，都要注重終端的建設，一樣的產品，加多寶之所以戰勝王老吉，就在于終端渠道的優勢。通過渠道的掌握，可以把競爭對手的產品阻隔在消費者的視野之外，可以看見很多有名的臺資管業品牌，質量非常好，公司也非常大，但在中國市場銷售很失敗，原因就在于此。

　　面對復雜的市場環境，中國十大管業應該合理利用營銷資源，將眼前問題逐個擊破，相信成功也在運籌帷幄之間了。