在古典家具市場(chǎng)不景氣，產(chǎn)品成本、人力、物流上升的情況下，單靠廠家的直接支持已經(jīng)不能解決經(jīng)銷商面臨的這些問(wèn)題。走出古典家具行業(yè)的困局，除了依靠廠家的支持，更多是對(duì)內(nèi)加強(qiáng)自己的管理能力，對(duì)外具備專業(yè)的市場(chǎng)操作方法，運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷管理方法開拓市場(chǎng)。

第一：團(tuán)隊(duì)搭建能力

現(xiàn)在講究的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)代，經(jīng)銷商不能再像以前一樣，企業(yè)發(fā)展靠一個(gè)英雄式的人物來(lái)支撐，過(guò)去，每個(gè)經(jīng)銷商都會(huì)出現(xiàn)這么個(gè)人物，總以為抓住一兩個(gè)銷售大戶，該人員便可具有特殊性，享有很多特權(quán)。而現(xiàn)在我們需要的是具有協(xié)作能力的人，銷售的產(chǎn)生不只是業(yè)務(wù)在努力，而是內(nèi)勤、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸?shù)炔块T的全力配合的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)搭建的前提需要先設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，根據(jù)每個(gè)崗位的不同，設(shè)定好每個(gè)崗位的責(zé)任與義務(wù)，根據(jù)每個(gè)人能力有大小，每個(gè)人的做事風(fēng)格不同，安排到不同崗位，部門與部門之間、部門與每個(gè)崗位之間都有協(xié)作，流程規(guī)劃完畢，企業(yè)便可進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道上來(lái)。

第二：產(chǎn)品資源的擁有能力

在古典家具經(jīng)銷商資源里，擁有最大的資產(chǎn)首先便是熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，其次便是經(jīng)銷商代理的品牌。通過(guò)觀察，一個(gè)經(jīng)銷商的發(fā)展歷程，往往都是跟著代理的品牌發(fā)展壯大的，當(dāng)你選擇代理一個(gè)具有影響力的品牌，所代理的品牌都在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)具有一定的知名度，那么不僅產(chǎn)品銷量更容易上升，又會(huì)有很多品牌找上門來(lái)，要求你做代理商。經(jīng)銷商手中代理的知名品牌越多那么他在渠道運(yùn)作上便具有了籌碼，很容易拿到很好的交易條件。

第三：資金周轉(zhuǎn)承受能力

產(chǎn)品同質(zhì)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，無(wú)論經(jīng)銷商是做傳統(tǒng)渠道還是現(xiàn)代賣場(chǎng)渠道，都很難做到現(xiàn)結(jié)，特別是操作大賣場(chǎng)渠道，一般的合同賬期都需要45天——60天，有的甚至是銷后月結(jié)45天，基本上等款回到公司帳上也需要70天以上，還需要為大賣場(chǎng)備一定金額的貨物作為庫(kù)存周轉(zhuǎn)，再加上近60天的銷售鋪貨。這是筆非常可觀的投入。

第四：專業(yè)運(yùn)作渠道能力

隨著市場(chǎng)發(fā)展的演變，在很多領(lǐng)域都分出不同渠道來(lái)滿足人們的購(gòu)物需求，不在是以往的單一傳統(tǒng)批發(fā)渠道。渠道細(xì)化便對(duì)經(jīng)銷商的渠道運(yùn)作能力有了較高的要求，因?yàn)槊總�(gè)渠道特性不盡相同，在不同的渠道銷售的商品也是不同，這樣，經(jīng)銷商要想將區(qū)域市場(chǎng)做大，就必須根據(jù)不同渠道制定不同的銷售政策，成立運(yùn)作不同渠道的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)滿足日益細(xì)化的渠道發(fā)展要求。

銷售是古典家具企業(yè)發(fā)展的有效途徑，做銷售就是做客情，這句話說(shuō)的以點(diǎn)也不錯(cuò)，良好的客情關(guān)系可以為我們?cè)谶\(yùn)作市場(chǎng)時(shí)帶來(lái)眾多便利，比如貨架陳列、促銷的地推、場(chǎng)外的現(xiàn)場(chǎng)促銷場(chǎng)地、補(bǔ)貨、新品進(jìn)場(chǎng)等。可見客情的重要性，好的銷售需從做好客情關(guān)系開始。

第五：銷售服務(wù)提供能力

做傳統(tǒng)批發(fā)我們只需要來(lái)客開單即可，至于怎么陳列如何陳列便很少過(guò)問(wèn)，銷售如何也很少關(guān)心，更沒(méi)有人員提供后續(xù)的服務(wù)。而新型的經(jīng)銷商不能守著傳統(tǒng)的思維去開拓市場(chǎng)，我們需要將銷售服務(wù)做的更細(xì)致，將商品鋪出去也只是銷售的開始，遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，只有商品真證到了顧客的手中才算銷售完成。我們需要在商品配送、商品陳列、商品銷售以及售后服務(wù)做到位。

第六：整合營(yíng)銷能力

商品進(jìn)入渠道，滿足了跟消費(fèi)者見面的機(jī)會(huì)，如果商品在渠道內(nèi)不給予推廣，銷售同樣很難提高。簡(jiǎn)單的降價(jià)促銷，也許會(huì)帶來(lái)一定的銷量提升，卻很難將這種銷售勢(shì)頭保持長(zhǎng)久，促銷停了，銷售也便停止，這就是目前很多企業(yè)在運(yùn)作市場(chǎng)時(shí)遇到的怪圈，商品不促不銷，到后來(lái)便是促了也未必有好的銷售。因此我們要不斷的創(chuàng)新營(yíng)銷方式，整合營(yíng)銷能力，同時(shí)經(jīng)銷商們需要切實(shí)提高自身各種能力走出陰霾。