企業的發展必須越來越大，但不可能一步一步，需要一小步一小步，真正的發展。這個小的，實際上，意味著要精煉，要好。只有這樣，古典家具市場才能生存這樣一個競爭狀態。

　　完善控制成本以增加利潤

　　現在，古典家具行業進入盈利期，對企業尤其是OEM(OEM)企業來說，原材料利用、庫存、采購成本、銷售成本、員工效率等方面的成本控制已成為利潤增長的來源。關于生產成本管理，林總提出了兩點建議。

　　減少原材料的購買。購買古典家具時，企業盡量不要向材料經銷商購買。

　　優良的設計產品改善創新

　　首先，我們需要了解企業自身的情況，企業在開發過程中不斷分析自身的實力、各種產品市場份額和發展潛力，及時拋棄市場份額低或缺乏潛力的產品。在地域選擇中，企業不能盲目擴張，根據自己的產品狀況和營銷實力選擇合適的區域。

　　當產品和市場確定時，我們必須深入培育產品，做出專業細致的產品，提高產品的創新性，努力實現沒有我的人，人們有我保證產品的技術優勢。同時在渠道上保持競爭優勢，發展低成本營銷。

　　優良的售后服務，樹立品牌形象

　　在售后服務中，如果安裝工人缺乏足夠的經驗或操作過程不小心，古典家具產品會因安裝而受損，從而影響企業形象。因此，企業必須加強對售后服務人員的培訓，盡可能讓經驗豐富、熟練、負責任的安裝工人為客戶服務，以減少安裝過程造成的損害。

　　雖然古典家具企業仍然面臨許多問題需要解決，但如果通過這種精細的管理、卓越的管理，將確保生產的順利有序。