對于中國十大黑板品牌而言，構建新的商業(yè)模式，需要多在產(chǎn)品和服務上升級，只有這樣，才能在2019年的新市場中占據(jù)份額。

　　誠然，任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。隨著商業(yè)概念的自身提升，它變得更加復雜，包括產(chǎn)品、服務概念，市場概念，供應鏈、營銷、運作概念，進而這個準確并差異化的創(chuàng)意逐漸成熟，最終演變?yōu)橥晟频纳虡I(yè)模式，從而形成一個將市場需求與資源結合起來的系統(tǒng)。

　　對于中國十大黑板品牌來說要想進軍電商，必須要跟上電商的大趨勢。面對“互聯(lián)網(wǎng)+”強勢來襲，中國十大黑板品牌需變更原有商業(yè)模式，而新型的OTO商業(yè)模式可以說是值得引進的模式，但也需要根據(jù)自身的情況進行合理的借鑒，走中國特色的OTO商業(yè)模式。

　　要創(chuàng)造美，首先要懂得美。與此相背的是，大部分黑板企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團隊幾乎都是技術人員出身，幾乎都沒有接受過美術的教育及熏陶，更談不上對美學法則的把握。黑板企業(yè)大部分產(chǎn)品設計研發(fā)人員只注重功能技術上的攻關而不具備辨別美的能力，這成了大部分黑板企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的硬傷。

　　在產(chǎn)品上，力求產(chǎn)品的功能性與科技力量相結合，在確保產(chǎn)品功能性的前提下，保證科技的投入能夠使得產(chǎn)品使用更加人性化;在管理上，科研能力的投入是指企業(yè)內(nèi)部管理需運用到科技的力量，進行信息化管理，使企業(yè)內(nèi)部運作更加高效。只有從產(chǎn)品和管理上雙方面著手，黑板企業(yè)才能有效提高科研能力。

　　黑板企業(yè)售后服務究竟做的好不好，反映了企業(yè)是不是有以客為先的理念，是不是實力來建立清楚的費用核算和組織體系及資源體系。消費者的眼睛是雪亮的，售后服務跟不上，最后傷害的還是企業(yè)自身。在服務當先的黑板市場上，只有以服務建設拉攏消費者，才能帶動企業(yè)自身銷量。

　　總之，中國十大黑板品牌發(fā)展的新商業(yè)模式，是必須建立起自身的特色，然后提升售后服務質(zhì)量，才能帶來可持續(xù)發(fā)展能力。