當(dāng)下，由于受到國(guó)外紅木家具品牌的沖擊，我國(guó)的紅木家具市場(chǎng)顯得十分低迷。面對(duì)這嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我國(guó)紅木家具品牌需直面挑戰(zhàn)，善于學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身“內(nèi)功“的修煉。

加強(qiáng)文化建設(shè) 需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

紅木家具企業(yè)需清楚的認(rèn)識(shí)到，真正的品牌不是廣告催生出來(lái)的，應(yīng)該是賣(mài)出來(lái)的，賣(mài)出來(lái)的品牌才更能在市場(chǎng)站住腳。那么影響一件產(chǎn)品銷(xiāo)售最主要的因素是什么呢?其實(shí)不是價(jià)格、花型、款式，而是質(zhì)量。沒(méi)有永久的品牌，只有永久的品質(zhì)。因此，紅木家具企業(yè)文化中永遠(yuǎn)不可缺少的就是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。另外，紅木家具產(chǎn)品風(fēng)格也不容忽視。

除此之外，做好企業(yè)文化建設(shè)需要紅木家具企業(yè)打造差異化經(jīng)營(yíng)。打造經(jīng)營(yíng)差異最簡(jiǎn)單的突破口就是服務(wù)。服務(wù)好消費(fèi)者，服務(wù)好經(jīng)銷(xiāo)商，這才是體現(xiàn)紅木家具企業(yè)文化的大窗口。其實(shí)經(jīng)營(yíng)觀念不單純是營(yíng)銷(xiāo)觀念一個(gè)方面，還包括：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)使命等方面。加大企業(yè)內(nèi)部教育，能夠更好地完善企業(yè)文化建設(shè)。

積極引進(jìn)人才 打破發(fā)展瓶頸

一直以來(lái)，人才始終是制約紅木家具企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，紅木家具企業(yè)要想在定制化方向有所成就或是有所發(fā)展，專(zhuān)業(yè)的人才引進(jìn)是必不可少的一道工序。企業(yè)只有滿(mǎn)足了專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人才的引進(jìn)，才能在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置。

的確，當(dāng)下，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，高端技術(shù)人才難覓，為加大吸引力，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭紛紛開(kāi)出誘人高薪，將各路人才攬入懷中。因此，紅木家具企業(yè)亦可如此效仿。另外，對(duì)于定制類(lèi)的紅木家具而言，其注重個(gè)性化設(shè)計(jì)，講求創(chuàng)新，能力平平者一般很難勝任。所以，若想搶占入口，優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)，一定數(shù)量的設(shè)計(jì)大師、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必不可少。此時(shí)，企業(yè)就需眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，切勿一味控制人才成本，因小失大。

總之，就像魯迅先生在《記念劉和珍君》中寫(xiě)道“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血“一樣，紅木家具企業(yè)應(yīng)該直面當(dāng)下殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，接受挑戰(zhàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，讓自己成為行業(yè)內(nèi)的“猛士“。