互聯網時代了，消費升級了，花灑企業也要轉型了;環保壓力與價格壓力下，花灑企業更該轉型了......最近幾年，花灑企業們無不被“轉型”這一詞弄得焦頭爛額。在內外交困的形勢下，花灑企業轉型是理所應當的，但這個“轉”必須有節制：可以拐大彎但不能拐急彎。

環保與價格壓力下,花灑企業該轉型了(圖片來源于網絡)

找準適合自己的轉型路

所謂的要拐大彎，不能拐小彎，筆者理解這是一個基本原則，也就是說要對癥下藥、循序漸進，不急于求成，穩步推進轉型戰略。過去幾年，面對花灑市場的突然下滑，并陷入一輪持續的寒冬期，很多花灑廠商都在謀求轉型，并將增長的希望放到轉型升級的新紅利上。由此也形成了多種完全不同的轉型路徑：有的企業深耕花灑，完善在花灑領域的產品和市場布局;有的企業跳出花灑，開始在機器人、智能制造甚至新能源汽車等領域布局;還有的企業，從過去的制造花灑等產品向專門孵化創業創新項目和人才。

可以說在轉型升級的道路上，對于花灑廠商來說沒有對與錯，只有合適與不合適。正所謂，鞋適合不合適只有腳知道。

轉型理應深思熟慮 切忌跟大流

對照整個花灑行業的來看，拐小彎、拐急彎的狀況并不少見。一些企業在轉型中思想僵化，往往會犯教條主義的錯誤，一說轉型就一股腦的為轉型而轉型，不是從自己的實際出發。最終的轉型往往是以失敗而告終。

比如說過去幾年，很多的花灑經銷商老板們，面對電商的低價、連鎖的下鄉，一下子成了"熱鍋上的螞蟻"。恨不得今天就能馬上搞個網上商城、明天就成為電商平臺的區域代理商。最終成為一些電商投機者的"受害者"。交了轉型的學費不說，還完全沒有找到轉型的方向和突破口，在迷宮里轉圈子。

問題在于，花灑是一個典型的傳統行業，傳統思維根深蒂固。要么是固守傳統不肯放棄，拿著過時的模式我行我素，與時代潮流背道而馳;要么是為了轉型而轉型，方向目標都沒有搞清楚，就開始實施轉型的戰略工程，結果轉型處處碰壁，根本達不到轉型后重構盈利模式，實現重振雄風的目的。

其實轉型也好升級也罷，都是企業發展過程中遇到大環境發生巨變的一種應對舉措，既包括戰略層面的轉變，也包括策略方面的調整。絕不可以說風就是雨，搞立竿見影的變革轉型。那樣的話，猶如高速前進的列車突然轉向，有可能就是要翻車的。相對于蒙眼狂奔，很多時候花灑企業還是小跑快跑反而能達到目的地。

拋棄傳統渠道進行的渠道轉型不可取

如果一些企業執意不顧實際，硬要采取拐急彎式的轉型，那么雖然可以在一時可以趕到時髦，迎合風口逞強一時，但是一旦風平浪靜企業會怎樣呢?畢竟，現在的轉型只是建立在原有經濟基礎上的漸變，并不是徹底顛覆原有模式。畢竟經濟基礎和環境的根本是沒有變化的。

如果將這一問題具化，就以花灑渠道變革為案例，來詮釋企業轉型不易拐急彎、拐大彎的道理。或許可以更容易理解。

傳統花灑的渠道實際上早就成型，多數是廠家與商家合作的區域代理制，并以此為基礎的專業專賣渠道成為主流渠道。這些渠道已經承載著花灑產業數十年的高速發展，算得上是花灑產業的核心資源。

不過進入互聯網時代，電子商務的出現引發渠道的變革。以天貓、京東為代表的電商平臺的迅速崛起，迎合80后、90后新興消費群體的出現。線上渠道作為針對年輕化的新興渠道，逐步滲透到花灑領域。

特別是線上渠道的跳躍式發展，給一些花灑企業以巨大的誘惑：當行業進行轉型升級之際，他們就開始拋棄線下渠道，轉型線上。力圖以線上渠道取代傳統渠道。這種拋棄傳統渠道的轉型，就類似于"急拐彎"轉型。

花灑渠道的轉型，從來都不存在線上線下的取舍，只不過是線上渠道作為新興業態，可以去參與，但并不能因此而放棄原有渠道。其實，不妨看看市場現狀，反倒小米、樂視等一大批互聯網企業開始布局線下渠道。所以說，那些以拋棄傳統渠道而進行的渠道轉型，實際上就是在轉急彎，拐小彎，是不折不扣的教條主義行事。

"在轉型這條道路上，方向比速度更重要。"這對于正處于轉型初期的花灑企業來說確實如此，只有找準方向，明確目標，才有可能一鼓作氣，大步向前，否則急剎車也無法挽救。

資料整理：中國十大花灑品牌