今年上半年，在新冠疫情和世界經濟放緩的雙重壓力下，全球貿易形勢變得更加復雜嚴峻。格蘭仕憑借著全產業鏈核心自我配套和快速反應的能力，在逆勢中站穩腳跟并取得一系列可圈可點的成績。6月份以來格蘭仕家電出口保持正增長，7月出口額同比增長近60%。據不完全統計，今年1-7月，格蘭仕出口額同比增長8.6%。

　　作為一個家電制造的龍頭企業，出口訂單逆勢中呈現出的蓬勃發展之勢，格蘭仕背后的戰略邏輯與行動體現了其42年高質量發展的獨到之處。

　　練好內功，發揮全產業鏈優勢

　　回望其專注制造業創新發展歷程，格蘭仕始終堅持自主研發，自我核心配套，不斷修煉“內功”。“金鏈銀鏈不如產業鏈!”在格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢看來，這既是企業端穩“飯碗”高質量發展的底氣，也是企業推動自主品牌走向全球的前提條件。

　　2014年，格蘭仕提出用汽車的裝備、技術、工藝和質量標準進行生產，憑借自主核心技術與一流制造能力，真正實現了平等合作，站在了全球家電產業鏈的高端。今年以來，格蘭仕全產業鏈制造的質量、效率、成本等優勢更加凸顯。受疫情影響，不少行業原材料供應在復工初期都較為緊張，但格蘭仕自身產業配套齊全和完整的生產鏈條，不僅保障了格蘭仕在非常時期訂單的準時交付，同時也增強了***客戶對格蘭仕的信心。

　　保持溝通，快速應變全球市場需求

　　整個上半年，格蘭仕外貿團隊包括梁昭賢本人在內，一直和全球客戶保持著白天北京時間，晚上國際時間的“無時差”對接，快速應對全球市場需求變化。面對受疫情影響首次被搬到“云上”的廣交會，格蘭仕不僅助VR等新技術打造沉浸式云展廳，還組織了一支精通10多國外語的直播團隊，面向全球“全時區”帶貨，贏得海內外客商的高度關注，而這一帶貨模式也通過不斷改進與完善，升級成形式更加多樣、內涵更加豐富的“在線營銷”模式。

　　據介紹，廣交會結束后，格蘭仕***業務團隊仍然保持著每天至少兩場的直播，相比于廣交會期間的開放式直播，這些專題直播根據客戶及市場的需求，提供包括產品介紹、生產線介紹在內的更加精準及精細化的內容服務，一定程度上提升了客戶成交率。

　　值得一提的是，除了服務B端客戶，格蘭仕***業務團隊已著手準備基于自主品牌產品的內容服務，“Galanz”這塊中國制造的金字招牌正通過與全球消費者的直接互動，擦出更多火花。

　　加大投入，跑好“穩外貿”接力賽

　　在格蘭仕工業4.0基地，黃色機器手有節奏地擺動著，4條由機器人操作的智能生產線已全線啟動，單線6.7秒就能生產出1個微波爐腔體，具備年產1100萬臺微波爐的能力。這個在近30年的老廠房中改造出來的工業4.0基地非同尋常——它是在邊戰疫邊復工復產的特殊時期，格蘭仕人用50天時間“搶”出來的。據了解，格蘭仕今年一季度開始就出現了少有的國外訂單擠占了國內產能，因此在順德增資擴產。

　　格蘭仕認為，疫情既是挑戰，也是重大機遇，因為全球的消費剛需不會減少，所以企業更要通過高質量發展解決困難。眼下，格蘭仕正以工業4.0、開源芯片項目雙引擎加快推進科技轉型，自主研發的“中國芯”為全產業鏈強筋健骨，將進一步提升格蘭仕在國內國際雙循環中的競爭力。

　　盡管下半年全球市場存在較多不確定能性，格蘭仕并沒有因此放緩***市場開拓的步伐，計劃招收的3000多名應屆畢業生中，有三分之一將派往***，截至目前為止，第一批1000多名應屆畢業生已結束崗前集訓前往工作崗位。“發展是應對困難的武器，人是格蘭仕第一資本，有了穩定的人才隊伍，企業才能可持續發展。”