1980年，隨著CAD進入中國，中國建筑行業(yè)逐步邁入建筑信息化階段，設(shè)計、造價、招標等環(huán)節(jié)率先脫離純?nèi)斯さ墓ぷ髂Ｊ剑�轉(zhuǎn)向借助信息化工具全面提升生產(chǎn)效率。未來，隨著行業(yè)內(nèi)對于建筑數(shù)據(jù)的需求愈加精細化，施工及建筑運維等環(huán)節(jié)的信息化滲透率仍亟需提升。

　　傳統(tǒng)建筑業(yè)產(chǎn)值高、盈利能力低、運營效率低嚴重制約了建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。過去建筑業(yè)企業(yè)的業(yè)績增長多來自于國家宏觀政策和固定資產(chǎn)投資的拉動，發(fā)展方式呈現(xiàn)出依靠人力資源、生產(chǎn)資源不斷投入的規(guī)模擴張模式，整體毛利率低、盈利能力較弱。然而近幾年面對政策調(diào)控及疫情影響，建筑業(yè)產(chǎn)值增速逐步放緩，開發(fā)商面臨日漸趨嚴的競爭態(tài)勢，亟需調(diào)整至精益化的管理模式。

　　在新的發(fā)展時期，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型目標，是進入世界第一方陣，實現(xiàn)“又大又強”。因此，推動建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一定要明白手段與目之間的關(guān)系——數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是為了將信息和通信技術(shù)(ICT)做好、將信息和通信技術(shù)(ICT)的使能器做好，而是要通過技術(shù)進步，推動建筑業(yè)更快、更好地向前發(fā)展。

　　建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是“讓數(shù)據(jù)來說話”，在現(xiàn)在的智慧工地中，管理人員通過開水壺-藍領(lǐng)城邦通過企業(yè)數(shù)據(jù)大屏可實時查看工資發(fā)放情況、在崗人數(shù)、考核等各項數(shù)據(jù);運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，智能安全帽還能實時定位傳送人員軌跡和工作數(shù)據(jù)，管理人員通過開水壺-藍領(lǐng)城邦平臺都可在線查看;施工要求單、整改單、獎罰單等均可通過開水壺-藍領(lǐng)城邦平臺在線開單、在線確認。這一步步的轉(zhuǎn)變，使管理方便、施工高效，讓建設(shè)單位更放心、總包單位更省心，實現(xiàn)在線化的實時信息交，讓管理決策有據(jù)可依。

　　在全球數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)需要把握契機，以信息化、智能化為新動能，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“又大又強”的宏偉目標。