如今是一個(gè)以用戶(hù)為中心的時(shí)代，要做企業(yè)，就必須把握受眾。集成灶企業(yè)亦是如此，把握了消費(fèi)需求，就把握了市場(chǎng)的命脈，因此集成灶企業(yè)對(duì)用戶(hù)的定位非常重要。有了正確的定位和方法，集成灶企業(yè)就可以擺脫盲目的競(jìng)爭(zhēng)，走出一條清晰可行的道路。

一些運(yùn)用定位理論比較成功的集成灶企業(yè)，都是通過(guò)找到一個(gè)概念，去贏得顧客的選擇。與此同時(shí)，它們的主業(yè)越來(lái)越聚焦，把一些相關(guān)度不高的業(yè)務(wù)都剝離掉，專(zhuān)注在一個(gè)點(diǎn)上發(fā)力，深化它的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，從而保證資源不亂投放，避免造成浪費(fèi)。集成灶企業(yè)也可能從過(guò)往的成功案例中找到許多行之有效的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

所以說(shuō)，定位的關(guān)注點(diǎn)不是在集成灶企業(yè)內(nèi)部，并不是說(shuō)，集成灶企業(yè)自我定位行業(yè)第一，而是要從消費(fèi)者的心里出發(fā)，從外向內(nèi)實(shí)現(xiàn)自我定位。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，集成灶企業(yè)與消費(fèi)者的接觸面變得越來(lái)越小，品牌的實(shí)體與消費(fèi)者的接觸也越來(lái)越小，在這個(gè)背景下，集成灶企業(yè)的定位，就是要有自己的關(guān)鍵性的概念，形成差異化，從而強(qiáng)化細(xì)分的產(chǎn)品類(lèi)型，搶占消費(fèi)者心智。