如今，家具市場競爭進入白熱化階段，面對原材料、勞動力成本上升、節能減排加強等，家具企業轉型壓力倍增。而隨著智能制造成為廣大制造企業關注的熱點，不少大中型制造企業開展了相關實踐，家具企業又豈能做一個旁觀者。那么家具企業向“智造”邁進，需要做好哪些功課呢?

向“智能制造”邁進 家具企業需從整體開始規劃(圖片來源網絡)

“智造”不能背離“制造”

眾所周知，制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。中國是全球最大的制造業國家，在經濟新常態下，中國制造如何實現轉型升級，從中國制造到中國“智”造，成為中國經濟發展的重要課題。

那么如何看待中國制造與中國“智”造，中國人民大學重陽金融研究院執行院長王文于日前表示，中國“智”造不是要替代和完全否認中國制造，而必須要對自己的人口、國情，以及復雜的社會現狀有一個清晰的認識。在王文看來，推行中國“智”造，要跟“世界工廠”說再見，這個說法可能過于樂觀，也過于脫離目前的實際。

“中國發展智慧制造，并不是要甩掉傳統制造做新‘智’造。”北京大學經濟學院教授、北京大學數字中國研究院副院長曹和平認為，要在傳統制造的基礎上，發展智慧制造。

選擇實施方案 家具企業需從整體開始規劃

家具企業推進智能制造需要處理來源多樣的異構數據，包括各種來自設備、產品、社交網絡和信息系統的海量數據，需要確保基礎數據的準確性，這需要家具企業的IT部門、自動化部門、精益推進部門和業務部門，甚至供應鏈合作伙伴之間的通力合作。

因此，家具企業必須充分認識到推進智能制造的復雜性、艱巨性和長期性。做好相關技術的培訓是前提，并選擇有實戰經驗的智能制造咨詢服務機構，共同規劃推進智能制造的藍圖。在整體規劃的指導下，選擇對于家具企業最有可能迅速見效的突破口優先實施。比如，推進基于物聯網的預測性維護服務，促進企業已銷售的產品的配件銷售，提高客戶服務滿意度;或者通過實現生產線的智能化，提高設備的整體績效和產品合格率;通過建立企業級BOM平臺，實現產品的在線定制等。

率先建立專業人才隊伍 瞄準長期的合作伙伴

推進信息化是個系統工程，推進信息化與工業化深度融合是一個更大的系統工程，而推進智能制造更是一個非常復雜的系統工程，涉及到諸多工業軟件的集成應用，涉及到智能裝備應用、設備聯網、數據采集、數據分析和業務流程優化，并且需要與推進精益管理結合起來推進。因此，家具企業需要建立自身的專業隊伍，融合信息化、自動化和管理人才，并選擇若干長期的戰略合作伙伴，包括咨詢服務機構、智能制造的整體集成商、解決方案提供商和服務商等。

在推進智能制造項目時，家具企業必須注意選擇在企業所在行業具有實施和服務經驗，產品具有開放性和可擴展性，具有本地化服務能力的解決方案提供商，選擇具有良好的溝通能力、項目管理能力和豐富行業經驗的項目經理。在推進智能工廠項目時，尤其需要考慮解決方案提供商是否具備軟件、硬件和自動化的綜合實力。

智能制造勢不可擋，但家具企業不能再盲目跟風，而是應當保持冷靜與理智，明確推進智能制造的目標，積極探討應用各種智能制造技術的必要性、緊迫性與可行性，以免事與愿違。總之，家具企業推進智能制造，既要積極布局前沿技術的應用，又要夯實基礎，務實推進。