在提倡產(chǎn)品品類(lèi)多元化和個(gè)性化的消費(fèi)需求下，不少集成吊頂企業(yè)發(fā)展開(kāi)始走向兩端，一段是偏向多元化產(chǎn)品品類(lèi)發(fā)展，以“多樣性”來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，另一種是偏向?qū)�業(yè)化，準(zhǔn)備做“精”。那么，在泛家居時(shí)代下，在多元化和專(zhuān)業(yè)化之間，集成吊頂企業(yè)，到底該如何科學(xué)抉擇?

集成吊頂企業(yè)多元化發(fā)展已具備兩種優(yōu)勢(shì)力量

縱觀(guān)中國(guó)集成吊頂業(yè)，多元化發(fā)展已成趨勢(shì)。不少集成吊頂企業(yè)，都已進(jìn)行橫向擴(kuò)張的多元化布局。對(duì)集成吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化是搶奪消費(fèi)者和市場(chǎng)，以及在激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋求突圍的重要途徑。但多元化并不是萬(wàn)金油，盲目擴(kuò)張毀于一旦的企業(yè)并不少。業(yè)界專(zhuān)家指出，大家居一直都在“泛”，但不是誰(shuí)都可以“泛”，要小心地“泛”。

那么，到底什么樣的企業(yè)達(dá)到什么樣的條件才可以“泛”?業(yè)內(nèi)人士透露進(jìn)軍大家居的有兩種力量。一是消費(fèi)者有裝修恐懼癥，家居一體化服務(wù)是市場(chǎng)趨勢(shì);二是企業(yè)在本領(lǐng)域上有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，可以自然而然地拓展到其它定制領(lǐng)域。從中可看出，依托某一領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)逐一拓展相關(guān)領(lǐng)域是重要策略。布局多元化的企業(yè)大多遵循這一原則。從相關(guān)聯(lián)品類(lèi)拓展，不管是從技術(shù)基儲(chǔ)資源整合還是消費(fèi)者認(rèn)知來(lái)看，都有先天優(yōu)勢(shì)。

集成吊頂企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)也具備市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/p>

相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅(jiān)持深耕單一品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)越來(lái)越少。這是否意味著專(zhuān)業(yè)化缺乏廣闊的發(fā)展空間?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，專(zhuān)業(yè)化是一個(gè)很大的市常“把自己做好、做優(yōu)、做細(xì)、做精，才是最強(qiáng)的企業(yè)。”

從全球和歷史的眼光來(lái)看，國(guó)際知名品牌以及百年老店確實(shí)是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展壯大，它們?cè)趯?zhuān)一領(lǐng)域做到了極致，成為所在品類(lèi)中當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)先者。對(duì)消費(fèi)者而言，他們傾向于認(rèn)為專(zhuān)業(yè)化品牌產(chǎn)品和服務(wù)更專(zhuān)業(yè)可靠值得信賴(lài)。業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)需一直專(zhuān)注、專(zhuān)心，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。

專(zhuān)業(yè)化和多元化并存環(huán)境下 專(zhuān)業(yè)化更具優(yōu)勢(shì)

從目前形勢(shì)來(lái)看，集成吊頂行業(yè)頗有“多元化”壓倒“專(zhuān)業(yè)化”之勢(shì)。未來(lái)是否會(huì)越來(lái)越多企業(yè)擯棄深耕專(zhuān)業(yè)化，選擇多元化擴(kuò)張?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從市場(chǎng)走向來(lái)看，應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)化和多元化兩者并存，以專(zhuān)業(yè)為主。他指出，多元化布局特別是“大家居”戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設(shè)計(jì)等要求很高，并不是每個(gè)企業(yè)都適合。未來(lái)大家居領(lǐng)域能真正出一些有實(shí)力的品牌，但大部分企業(yè)還需要回歸專(zhuān)業(yè)化。

就多元化趨勢(shì)來(lái)看，專(zhuān)家則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在單一品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化程度很深的基礎(chǔ)上再做多元化。因?yàn)槠髽I(yè)跨界做其它品類(lèi)會(huì)存在“不專(zhuān)業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟中國(guó)大部分企業(yè)在細(xì)分品類(lèi)沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。從中可看出，業(yè)內(nèi)人士將專(zhuān)業(yè)化和多元化作為企業(yè)發(fā)展不同階段的選擇。

不過(guò)，從目前的大牌集成吊頂企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，想要利用多元化優(yōu)勢(shì)為自己占據(jù)更多市場(chǎng)資源，前提還需企業(yè)做好專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品，只有在做專(zhuān)做精的基礎(chǔ)上才有實(shí)力和品牌影響力去拓展相關(guān)品類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，進(jìn)而提高“多元化”發(fā)展戰(zhàn)略成功的機(jī)率。