近年來，全屋吊頂市場發展迅速，這不離不開全屋吊頂廠家和加盟商的助力。同樣，消費者對高性能產品需求也起到至關重要的作用。因此，全屋吊頂市場離不開企業、經銷商、消費者三方的關系，全屋吊頂廠家要想在市場上獨當一面，就安排處理好這三方的關系。

一、對經銷商：合作共贏

除了生產高品質產品對消費者負責，企業對經銷商的管理也極為重要。而全屋吊頂廠家在這方面堅持的觀點是：要把廠商關系從博弈轉向共贏。

在過去，廠家是主角，經銷商是配角，廠商之間的關系往往處于博弈之中，相互都想壓制對方，從而分得更多的利益。但在筆者看來，企業的產品都是靠經銷商銷售出去的，所以經銷商更是主體。廠家和加盟商更應發揮各自優勢，共同將全屋吊頂品牌做大做強。

因此，全屋吊頂廠家要把每一位加盟商都當作合伙人，密切關注他們的經營動向，為他們提供資源、品牌、培訓、開業、終端管理、售后服務等各方面的支持。而這樣的扶持政策既增強了廠家與經銷商的良好互動，又讓廠家協助加盟商實現創富夢想。據了解，這種對經銷商的管理理念，給經銷商的經營帶來了良好的市場效果，也吸引了大量投資者意向加盟全屋吊頂。

二、對消費者：打造好產品

至于如何對消費者負責，以用戶需求為導向，打造高品質的安全全屋吊頂。以“安全生產、品質至上、顧客滿意”的企業理念，為消費者帶來更高品質的產品和服務。高品質產品依然是企業開拓市場的關鍵，同時也是廠家對消費者、對社會負責的具體體現。一個企業想要擁有長遠的發展，保持長久的成功，就要依靠高品質的產品來實現對消費者負責。

三、企業自身：注重品牌塑造

對于企業自身的發展，“注重品牌塑造，精益化企業管理是關鍵”。在全屋吊頂行業，扎根企業核心競爭力，打造品牌是擺脫低端競爭的方式之一。做品牌就如同種樹，需要肥沃的土壤，選擇樹苗細心栽培，不能拔苗助長，更不能只顧枝不顧根，只有根深才能蒂固。

而在品牌發展的過程中，全屋吊頂廠家結合公司的定位，一方面，鎖定目標客戶的需求，有針對性地開發新產品，增強消費者的體驗。另外一方面，構建企業的綜合競爭能力，注重品牌的塑造，不斷深化品牌內涵，內部管理實現精益化。例如，企業引進培訓機構，提升銷售隊伍的素質和能力，提高企業的管理效率，提升企業的運營價值。

在市場競爭如此激烈的如今，全屋吊頂廠家得以多年來保持銷量持續高企、加盟熱潮高溫不斷，確實與該品牌在對消費者、對經銷商以及對企業自身的良好管理密切相關。一個能為加盟商提供一系列的加盟政策支持，為消費者提供好產品的實力品牌，是實現“共贏”的關鍵所在。