隨著國內(nèi)全屋吊頂市場的競爭越來越激烈，全屋吊頂品牌在保證國內(nèi)市場份額的同時，也要開始積極進軍國外市場。想要打破國際品牌獨大的局面。中國的全屋吊頂品牌就要充分把握國際市場的消費群體和市場結(jié)構(gòu)，彌補當前自身尚存的不足，避免市場壁壘和摩擦。

區(qū)別制定市場和產(chǎn)品策略

在當前階段，我國全屋吊頂品牌以出口為主的品牌并不多，但隨著國內(nèi)全屋吊頂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進軍國外市場成為了必然的趨勢。在這種情況下，產(chǎn)品本身成為了僅次于價格因素外的另一個關(guān)鍵因素，全屋吊頂品牌需要針對不同的市場來制定產(chǎn)品策略。除了選擇合適的全屋吊頂經(jīng)營方式和出口市場外，創(chuàng)建國內(nèi)品牌并做成名牌才是根本之道，未來全屋吊頂市場的競爭將會是品牌的競爭。

“引進來“和“走出去“相結(jié)合

有些櫥全屋吊頂品牌標榜設備和工藝是從國外進口的，其實也不失為一個良好的策略，一方面可以吸納更多消費者的眼球，另一方面可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如果全屋吊頂品牌在標榜這些先進的設備和工藝能夠結(jié)合***市場的特點，將會收到更好的效果。

當然，在引進國外先進的生產(chǎn)設備和工藝的同時，企業(yè)應該結(jié)合自身的特點，挖掘全屋吊頂?shù)膬?nèi)涵和層次，設計含有中國元素的全屋吊頂，這樣才能吸納更多***消費者的眼球。將“引進來“與“走出去“相結(jié)合才是全屋吊頂品牌進軍***的必經(jīng)之路。

提高管理水平降低成本

面對各種生產(chǎn)成本的上漲，全屋吊頂出口企業(yè)***困局有兩條路，第一是增加產(chǎn)品附加值，但如果單純從設計上下手實行有很大難度。第二是必須練內(nèi)功，增加管理附加值，即提高品質(zhì)和效率降低成本，而這方面包括大量具體的工作，包括提高薪水、建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系降低員工流動性、外派員工出國培訓提高能力和上升空間來提高管理水平、降低管理成本等方面。

全屋吊頂產(chǎn)品的附加值受到很多方面制約，是一個系統(tǒng)的結(jié)果，而不是哪一個環(huán)節(jié)的結(jié)果，最終依靠的還是全屋吊頂品牌的綜合實力，比如從管理上挖潛力。