目前，全屋吊頂行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，十大全屋吊頂品牌也開始面臨著時(shí)代發(fā)展帶來的新的問題，比如：全屋吊頂產(chǎn)品的附加值還需不斷提高，以逐漸擺脫全屋吊頂產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀。

推行品牌文化 增加品牌的附加值

對于十大全屋吊頂品牌來說，抓住機(jī)遇在品牌文化及品牌風(fēng)格化設(shè)計(jì)上轉(zhuǎn)型發(fā)展是唯一出路，如將企業(yè)轉(zhuǎn)型為品牌全屋吊頂設(shè)計(jì)研發(fā)與運(yùn)營中心。在擴(kuò)大以貼牌加工和外貿(mào)自營的全屋吊頂制造業(yè)規(guī)模的同時(shí)，汲取國外全屋吊頂企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在產(chǎn)能擴(kuò)張的同時(shí)開始加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入，提升企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，培育自主全屋吊頂品牌，并在國內(nèi)布局品牌全屋吊頂營銷網(wǎng)絡(luò)是重要發(fā)展方向。

對于十大全屋吊頂品牌來說，其贏利的源泉來自于品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值則來自于多年產(chǎn)品營銷的積累，而產(chǎn)品的核心則是設(shè)計(jì)(外觀設(shè)計(jì)與材料設(shè)計(jì))。所以，對于每個(gè)全屋吊頂產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該是最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，然而，對于大多數(shù)企業(yè)來說，重視并不等于投入，相比較而言，絕大多數(shù)全屋吊頂企業(yè)對營銷的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對設(shè)計(jì)的投入。

加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)

國際上，擁有時(shí)尚品牌的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的投入一般占企業(yè)產(chǎn)值的5%-15%，也就是說5億元產(chǎn)值的規(guī)模企業(yè)，其產(chǎn)品研發(fā)的資金投入應(yīng)該達(dá)到2500萬元-7500萬元。對比國內(nèi)全屋吊頂企業(yè)，能夠用企業(yè)產(chǎn)值的5%來做產(chǎn)品研發(fā)的寥寥無幾。

轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢，而轉(zhuǎn)型的核心是以品牌建構(gòu)為中心展開的，品牌建設(shè)的核心則是品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格的構(gòu)建，品牌風(fēng)格的差異化是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。在這一過程中，全屋吊頂決策者必須果斷作出決定，并與時(shí)俱進(jìn)地開創(chuàng)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格。對于大多數(shù)企業(yè)來說，邁出這一步非常艱難。