轉眼間，2016年只剩一個多月，回顧2016年，整個建材家居行業都處于暗流涌動、此起彼伏的狀態，有業內人士直呼精彩之余又感慨市場的變幻莫測。其實，市場趨勢每年都在變，處在紛爭當中的建材家居企業更不例外。新的一年即將到來，在2017年建材家居行業里各大品牌又會有哪種走勢?

六喜源原木公館：深化“整木家裝”品牌定位，實現選購一體化

六喜源原木公館作為率先于行業推出整木家裝發展模式的企業，一直以來致力于定制原木門、原木吊頂、原木護墻板、原木櫥柜、原木書桌、原木衣帽間、原木酒窖等產品的生產，憑借豐富的整木家裝生產經驗為消費者提供一整套木制產品的家裝解決方案。

特別是經過一系列的探索和品牌改造升級之后，六喜源的整木家裝模式更加完善，因滿足選購一體化、服務一體化、產品風格一體化等需求，受到眾多消費者追捧和市場認可，穩固了其“整木家裝第一品牌”的地位。

但是，六喜源原木公館王總表示，整木家裝是近幾年才興起的發展模式，雖然經過企業極力推廣，在市場上已經有一定名聲，不過仍有部分人對此不了解，因此企業很有必要繼續深化六喜源整木家裝的品牌定位，加深消費者對品牌的印象。同時也讓更多消費者享受到整木家裝給生活帶來的便利。

關于在2017年如何深化企業的品牌定位，六喜源原木公館王總透露，企業正在策劃一些營銷方案，圍繞企業定位加大宣傳推廣力度，并規劃與各地高鐵站、公交站等合作，斥巨資投放更多廣告，深化企業的品牌形象。

六喜源原木公館此舉或能有效將整木家裝優勢傳播出去，對于消費者來說，可以在同一家店面買齊家裝所需的原木家裝產品，既省時省力，又保證家裝風格統一，提升家裝品位;對于經銷商而言，整木家裝將不同需求的消費者聚集到同一家店面，大大增大受眾面，有效提高店面銷量。可以說，六喜源原木公館的整木家裝發展模式為行業發展帶來新鮮活力，引領著行業往更好方向發展。

歐派櫥柜：著力信息化發展，讓櫥柜定制更簡單

當今時代，伴隨著市場需求的日益個性化、多樣化，生產與服務模式逐步向定制化方向發展。同時，信息技術在各行業的深度應用，也在影響著櫥柜行業的新一輪產業變革。

歐派櫥柜意識到新一輪產業變革的機遇，勇敢正面挑戰，從傳統的“大規模生產+大眾營銷”模式，轉變為實行消費者主導的“需求定制+大數據營銷”模式。歐派大家居戰略提倡的“全屋定制”就是最好的說明，集團董事長姚良松表示，歐派全屋定制Mall不僅是一個大家居解決方案的體驗館，同時也給顧客提供獨一無二的全部定制的解決方案。歐派櫥柜要打造的，就是在大家居全屋定制背景下，成為中國定制櫥柜的領航者。

經過較長時間的打磨與沉淀，目前，歐派櫥柜信息化戰略體系基本成型。但是要發展更好，企業還需加把勁，所以在2017年歐派櫥柜有了以下規劃：一是建立O2O+C2B等電商營銷新模式，在全新的媒體環境下，圍繞粉絲經濟進行品牌推廣改革;二是打造現代信息化的軟件設計體系，真正做到快速定制的個性化、一體化和互動化;三是構筑起包括制造、營銷、行政管理的全方位信息化管理體系。

大自然家居：產業單元化延伸產品多元化

近年來，不少地板企業開始著手豐富產品線，向木門、衣柜、櫥柜等領域邁進。大自然地板也進軍“大家居”市場，升級為大自然家居，走向“產業單一化，產品多元化”道路。

如何走好這條路，大自然家居董事長佘學彬先生認為，做企業要考慮縱、橫發展。“但究竟是縱向發展，還是橫向發展，要結合企業自身、所在的行業以及所處的地區，來最終判斷。”

據介紹，大自然家居的發展戰略明確。“大自然地板作為主打產品，必須縱向發展。與此同時，大自然有更多的資源、人次來進行橫向發展，切割衣柜、壁紙、櫥柜等等事業部，進而形成大自然的‘縱橫發展’。”

作為剛進軍“大家居”的企業，大自然的技術、生產線等或還不太成熟，將面臨諸多挑戰，能否存留下來，有待市場考驗。

皇派門窗：啟動門窗新營銷

在當前大數據營銷時代，為消費者提供個性化服務和體驗是企業提升品牌競爭力的重要方式。為順應門窗行業數字化營銷的轉變，皇派門窗攜手中國策劃大師葉茂中展開新一輪“品牌升級”之旅。

在今年，葉茂中就根據皇派門窗“行業領軍品牌”的形象，再結合里約奧運會中國健將奪冠熱點，啟動了2016奧運會“冠軍之家”項目。皇派門窗聯手冠軍之家，主要以內容為導向進行廣告投入，以直播流量統計，冠軍之家至今已直播近二十期，邀請二十多位體壇明星做客，最高直播點擊量高達四百七十多萬……可以說皇派門窗下的這步棋，借助奧運這個大IP之力，實現了奧運“贏”銷。

皇派門窗此次營銷活動獲得不錯反響，因此企業有意走好這步棋，繼續在營銷方面加大力度。據相關人士透露，皇派門窗正與策劃大師緊鑼密鼓籌劃下一年活動，或許值得期待。

如今，建材家居各大品牌發展規劃已陸續曝光，但是2017年也是個充滿機遇與挑戰的年份，各企業能否發揮自身優勢，落實規劃，還有待時間驗證。