近年來，走進商場會發現，以往高端氣派的東芝、日立、LG等品牌逐漸隱匿了身形，轉而讓華為、海爾、OPPO等替代。而赴歐美日韓搶購家電的風潮也日漸降溫，因為消費者發現，中國家電在國外商場也擺到了顯眼位置。如今放眼全球，日韓制造在逐漸走收縮路徑，中國制造開始全球崛起。

12月1日，海爾2018新品全球首發暨感恩月啟動儀式在青島廣電大廈隆重舉行，涵蓋冰洗空熱廚等多個品類的52款高端新品攜帶一年來的高端科技成果“井噴”亮相，讓人們再次感受到中國制造的“高精尖”蛻變。可以說，目前全球制造中心的接力棒正在從日韓向中國更替，中國制造如今在全球的地位如何?從感恩月上尋找下答案。

中國制造的低端印象正在向高端轉變

幾年前，談到中國制造，西方國家最大的聲音就是“Copy to China”，而今天，這一聲音則變成了“Kaobei from China”。據西班牙《世界報》報道，中國近年來努力重組工業結構，從數量時代向質量時代過渡，致力于超越德國、美國和日本。

細觀海爾感恩月的產品會發現，中國制造的底氣日漸厚重。能裝下一個“小超市”食材的全空間保鮮冰箱、現場表演“吞光”將霧霾房變氧吧的“空凈合一”自清潔空調，單角斜立高速旋轉中卻保持獨立的洗衣機等，一幕幕不可思議的場景被海爾落地為現實，多項全球首創科技正在為中國制造正名。

不只是海爾，如今走在國外，無論是街邊的櫥窗里還是商場內的展示區內，處處可見中國品牌的身影。與十幾年前的“Made in China”、貼上國外品牌標簽的出口形式不同，今天的中國產品不少是自主生產創造，真正標注中國品牌出口***。從貼牌到創牌，中國產品在國外的身份不僅僅是所有權的逆轉，更是代表了中國品質的真正崛起。

航空領域一直是美國的專長，然而在消費級無人機市場，中國品牌大疆卻占據了全球80%左右的市場份額。美國的同行被逼到要么放棄硬件只做軟件，要么和軍方合作，開墾中國禁入的領域。以往談起高端家電品牌就會想到西門子、松下，如今中國家電品牌海爾不僅將產品銷往***160多個國家和地區，平均每分鐘讓125位***消費者成為海爾用戶，更是超越歐美日韓，連續8年蟬聯全球白電銷量第一。

深入交互用戶需求成為打開全球市場的鑰匙

放眼如今整個全球市場，無論海爾還是華為，都是中國品牌在世界的佼佼者。正如那句“成功的人都是相似的，不成功的人，卻各有各的失敗”，成功的企業也有相似點，那就是緊密對接用戶需求。

華為在推出產品后，在系統內嵌入了“用戶體驗改進計劃”，其目的在于直接獲取用戶的真實需求，雖然對此有些用戶并不買賬，但不可否認，華為在“知己知彼”的狀態下一步步走向全球市場，成為中國通訊業的代表。

海爾則將“人單合一”商業模式在全球用戶層級落地，依托其建設的全球最大的線上開放式交互創新平臺——HOPE平臺，將用戶、企業、資源納入同一生態圈中零距離交互，之后再依托線下覆蓋全球5大洲的10大研發中心、24個工業園、108家制造中心，將全球用戶的需求落地為現實，從而誕生一項項驚艷全球的技術與產品，并在本次感恩月上呈獻給萬千消費者。

海爾的努力也帶來了全球用戶的認可，在***最具影響力的用戶交互平臺Facebook上，海爾的總贊數達到20萬、關注總人數達到19萬。而第二、第三位的兩個中國品牌只有兩千多的總贊數和關注總人數，海爾在Facebook社群交互平臺上的影響力是其近100倍。

提升品牌影響力是中國制造走向未來的關鍵

如今，中國制造在參與全球競爭過程中，逐步形成了新的產業格局，這也倒逼制造業逐漸提升自主創新能力，從而提升中國品牌在全球的高影響力及高附加值。

市場分析人士認為，中國制造在全球的擴張不光是銷量和市場份額的占有，還經歷了從“貼牌代工”到自主品牌轉變的過程。比如，海信收購了東芝，聯想收購富士通個人電腦業務51%股權，長虹收購了三洋電視業務，讓中國家電企業增添了全球競爭砝碼。

談及這一點，不得不提及海爾。海爾是中國制造***創牌的代表，經過近20年的出海探索，海爾整合形成了形成了美國GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥等6大品牌，成為“世界第一家電品牌集群”。并且在感恩月活動中，海爾6大品牌集體發力，展示了其全球化的品牌影響力。

從目前情況看，中國制造已日漸成為世界新的制造中心，中國制造的影響力也在逐步擴大。不過，各企業在整合研發、供應鏈和全球渠道資源的同時，還應該進一步提高精細制造工藝水平，加強核心技術開發以提升品牌價值和影響力。只有如此，中國企業才能在世界范圍內不斷增加“中國制造”的含金量。