在國家“大制造”戰(zhàn)略背景下，智能裝備炙手可熱，而掌握雄厚資本實力的家電企業(yè)，無疑也希望分一杯羹，包括格力、美的等在內的家電企業(yè)紛紛發(fā)力智能裝備市場，不過，關于向智能裝備升級的路徑問題，是選擇自主創(chuàng)新，還是選擇***收購，兩方陣營分歧顯著。
在2017廣州財富全球論壇上，美的集團董事長方洪波表示，美的將通過收購的方式進行擴張。他著重提到，美的近年來向科技企業(yè)的轉型，便是通過一系列收購實現(xiàn)的，“通過與庫卡、高創(chuàng)、安川等巨頭合作，我們不僅獲得了世界領先的工業(yè)及醫(yī)療機器人制造、工廠自動化解決方案，同時美的在家電領域積累的經(jīng)驗與市場資源，也將與合作企業(yè)產(chǎn)生可觀的系統(tǒng)效應。”
(圖片來源于網(wǎng)絡)
同時，他表示，未來美的還將有一些列收購動作。
就在方洪波“收購擴張”論發(fā)表同時，身處南京“世界智能制造大會”的董明珠針鋒相對地回應說，“過去的中國制造一直在模仿，只要能生存，能賺錢就滿足了。但是進入供給側改革的新時代，我們必須思考企業(yè)能夠做什么，應該做什么。我不反對到國外購買技術或談合作，但要看到中國企業(yè)的責任是成為真正的創(chuàng)造者，這就決定我們必須走自主研發(fā)的道路，自主研發(fā)是我們必須補足的一課!”
董明珠堅持認為，“寧可慢，也要堅持自主創(chuàng)新、自主研發(fā)、掌控核心技術。” 對于購買技術，董***從骨子中透露著不屑一顧，“買技術不能讓企業(yè)長久發(fā)展的，沒有高瞻遠矚的思想，逐利而行，不是中國制造業(yè)特別是在供給側結構性改革時代所應有的定位。作為一個制造業(yè)企業(yè)，要建立自己的信仰。中國最缺的是掌控核心技術，這就是我們要去做的。”
在會上，董明珠為自家的智能裝備“站臺”——5組格力“小黃人”機械臂現(xiàn)場伴奏《歌唱祖國》。同時，董明珠一再強調，格力智能裝備均是“自主研發(fā)”——“2016年，格力通過自主研發(fā)的智能裝備，整體生產(chǎn)效率提升了10.5%。”
面對“咄咄逼人”的董***，美的方面辯稱說，***并購與自主研發(fā)并不矛盾。在方洪波看來，美的并沒有通過簡單的并購直接獲取核心技術，而是從2011年起就不斷調整自己的科研戰(zhàn)略，布局全球科研網(wǎng)絡，加速轉型升級。
方洪波表示，過去5年，美的科研投入高達200億元，重金打造的創(chuàng)新體系已初見成果，據(jù)悉，美的集團目前在全球8個國家設立了20個研發(fā)中心，研發(fā)人員超萬人。5年來，其專利申請數(shù)量約3.2萬件，是中國研發(fā)總投入最高的家電企業(yè)。“我們深知，單純的并購可以收獲一時的市場和財務增長，但終非長久之計”，在人工智能、芯片、傳感器、大數(shù)據(jù)、云計算等新興領域，美的研發(fā)一直在推進。
在美的集團2017年三季報中，并表后的庫卡為美的帶來198.3億元營業(yè)收入。申萬宏源研報分析認為，庫卡自身業(yè)績增長確定性強，到2020年實現(xiàn)目標在40-45億歐元，同時預測其中國區(qū)業(yè)務收入將由目前的5億歐元增長至10億歐元，“目前，庫卡50% 的業(yè)務來自汽車領域，不過未來其在3C自動化等領域會進一步擴大比例，遷移到其他制造業(yè)中技術并沒有本質差異。”
方洪波強調，收購庫卡，美的注重的是產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應，在美的為全球用戶提供家電的同時，生產(chǎn)線與配套物流體系的建設，本身便為智能裝備提供了廣袤的“試驗田”。
此外，還有一筆“時間賬”需要算一算，一位行業(yè)觀察人士認為：“企業(yè)的掌舵者，必須正確理解資源的運用，保持競爭力是重中之重。通過合理使用資本并購縮短時間成本，建立較高的行業(yè)壁壘，可以為企業(yè)提供充足的時間，是一種行之有效的競爭策略。自主創(chuàng)新應該鼓勵，但利用資本優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造先天競爭優(yōu)勢也值得借鑒。”
他引用了一組數(shù)據(jù)顯示，格力智能裝備布局從2013年起步，目前累計產(chǎn)值約25億元;而庫卡已經(jīng)為美的帶來接近200億元的營收。“這就像兩個為了高考奮斗的考生，一個奮發(fā)苦讀，一個苦讀以外還請來了專業(yè)‘外援’輔導功課，從起跑線上便產(chǎn)生了差距。”
市場對于兩家企業(yè)的反響也從市值上體現(xiàn)出來，截至2017年12月上旬，美的集團市值約為3500億元，格力電器市值約為2600億元。參考Wind給出的2018年一致盈利預期，美的市盈率預期提升61%，格力市盈率預期提升34%，市場無疑更看好美的的長期治理結構和業(yè)務布局。
當今時代，企業(yè)想要獲取缺乏的資源，通常有兩種手段，一是自主研發(fā)，二是購買業(yè)已成型的產(chǎn)品。即使對于體量龐大的企業(yè)，全面構建全新領域的技術儲備，也是一項不小的負擔，收購此時便是一個好選擇。20年前，蘋果收購NEXT，NEXT開發(fā)的技術成為蘋果復興的基礎;2014年，華為收購Neul，為華為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供了核心技術。
該觀察人士指出，“收購并不意味著自主創(chuàng)新的停滯，關鍵是如何將自主創(chuàng)新成功‘嫁接’在收購的技術上”，雖然在中國家電企業(yè)發(fā)展史中不乏收購失敗的案例，但追溯因由，大部分是由于缺乏經(jīng)驗，管理不到位造成的。事實上，包括家電產(chǎn)業(yè)在內，中國制造業(yè)很多都是在借鑒國外技術基礎上，通過自主研發(fā)，發(fā)展起來的，其中便有我們的高鐵、大飛機、蛟龍?zhí)枺P鍵在于如何將外援式的增長轉化為內生式的增長動力!
