隨著互聯網的發展壯大，傳統企業受到的沖擊越來越大。不少企業納悶，為什么和自家同類的產品在網絡上以“超低”的低價獲得大賣，而自家的產品卻無人問津?其實，整個家居行業的“游戲規則”早已改變，不少企業因為無法適應“新規則”而慘遭淘汰。那么傳統企業應該如何實現自救呢?中國十大家具品牌分析：

首先，你得明確你所處的階段。

第一階段自救模式：提高核心競爭力

現狀：在移動互聯網沖擊下，企業的盈利模式并未發生質變，自己的核心收入還沒有被傷及。

對策：把產品做得更好或把渠道做得更寬，不斷提高競爭力。

第二階段自救模式：組織裂變新模式全面爆發

現狀：移動互聯網對企業的沖擊雖還沒到傷筋動骨的程度，但行業的生意規則已經開始發生變化。例如，在零售商場，整體市場仍處于增長之中，但移動互聯網已經開始改變了行業的生意特點，團購、O2O等正在全面爆發。

對策：奉行“組織裂變”。比如，新媒體已經嚴重分流侵蝕了傳統媒體的訂閱收入和廣告收入，整個媒體行業即便全面進入新媒體階段，但以廣告為主的核心盈利模式并沒有改變。

第三階段自救模式：不斷創新商業模式

現狀：盡管行業最主要的游戲規則沒有變化，但移動互聯網已經沖擊到了企業最核心的業務單元，面臨極大的生存危機。

對策：奉行“商業模式創新”。作為一種戰略，“商業模式創新”是一種典型的探索性戰略，在戰略的探索過程中必然面臨種種不適，蘇寧在2013年前三季度財報虧損，就是戰略探索必然要支付的代價，然而變中才能求生。

第四階段自救模式：通過生態重塑在巨變中求生存

現狀：整個行業正在經歷巨變，生意的規則變了，同時移動互聯網跨界的進入深度極深，整個行業的生態體系已經被改變了。例如，在智能電視、互聯網視頻的相互推動下，整個電視行業的生態整體正在發生變化。

對策：通過“生態重塑”，確保在巨變中生存。企業為了持久的生存與成功，必須建立并維持與平臺相接連的生態體系。